第二十五章 多种经营
章下序


　　全面发展多种经营生产，充分利用我场的自然资源，是挖掘潜力，搞活经济，扩大再生产，提高职工物质生活的重要途径。
　　一、组织沿革
　　农场从建场以来到1958年的十年中，农副产品和山产品的销售基本依附于地方(即密山县的供销社和收购站)。1958年大批转业官兵来场，生产规模扩大，农场开始成立副业科，由沈玉门任科长，这一年副业产值达125万元。1959年由栾宝臣任科长，这年副业产值达226万元，比上年增长80.8％。1963年裴福兴任副科长。1964年副业科改为工副业科，主管全场的工副业生产。1970年工副业科改为工业办公室。1974年改为工交科。1975年李若逸任工交科长。1981年商业成立总支委员会，下设多种经营办公室，谷洪义任办公室副主任。商业总支又建立了收购站，总站设在永安，各分场的商业网点都设有收购点，这样多种经营的产、购、销基本形成一条龙。
　　二、多种经营生产发展概况
　　文化大革命后，农场逐步扭转了十年动乱时期的极左政策，多种经营生产有了发展，尤其在党的十一届三中全会以后，副业生产改进了经营方式，产品、产量有了很大增加。逐步从依靠野生资源变为人工培育——种植与养殖，并建立了中草药、浆果、木耳、浅水养鱼等基地。1982年松顶林场栽植人参4，620平方米，育参苗、平贝330平方米，种黄芪3，300平方米，种大力子2，640平方米，栽植黑豆果和山葡萄1，100亩，培植木耳15万段，到1983年，达到45万段。1981年上交鹿茸3，707两、白瓜籽14.2吨、蕨菜38.78吨、肉牛67头，全年总产值139.5万元。 1982年，产鹿茸4，627两、木耳5，219斤，上交蕨莱32.5吨、肉牛71头、人参718斤，全年总产值130万元。
　　农场对淡水养鱼，七十年代以前根本不认识，到七十年代中期，部分有条件的生产队，为解决自己的吃鱼问题，便开始筑塘坝、修水库。到1983年底，全场共有水库、塘坝18处，养鱼水面达720亩，每年可放鱼苗50～60万尾。其中二队水库已开始出鱼，年产量近万斤。最大的草鱼达十斤，最大的鲤鱼达七斤，鲢鱼平均一至二斤。但由于缺乏技术人员和专业队伍，淡水养鱼发展缓慢，商品率很低。
　　农场的养蜂业，始于1959年，到1963年上交商品蜜4.9吨。现在有13个生产队养蜂，蜂群在300～500群之间，每年不但能采回大量的杂花蜜，还能采集出口的优质单花蜜和椴树蜜，年产量平均8吨左右。
　　在农副产品加工业方面，我场有小酒房11个，他们因地制宜，就地取材，充分利用杂粮糠麸酿酒，年产量200吨左右。四分场加工厂、三分场加工厂、东海副业队、一分场副业队还办起了糕点厂和酱醋厂，年产量分别在60吨和150吨左右。
　　我场多种经营生产发展和扩大，经历了由采集、猎取野生动植物到人工培植和繁殖，从单项到多项，从自给性生产到商品性生产的发展过程。实践证明，发展多种经营前途无量。我场野生、水产、农副产品等三大资源十分丰富，只要进一步依靠政策，依靠科学，抓好专业队伍和生产基地，就能促进多种经营向深度和广度发展。
　　　　　　　　　　　历年多种经营值、产量统计表