第三节　农机管理

1984～1995年农机管理，可分为两个阶段。前6年(1984～1989年)是兴办家庭农场的阶段。1985年农场全面推行了大办家庭农场和联户家庭农场。农机具分散不配套，大马拉小车、机具编组严重不合理，机械利用率下降，机械作业费用升高，加之农机科留一人在生产办负责农机工作，机务队长撤消，无人管理等。造成重使用轻保养，机车三率严重下降，农机具技术状态严重受损，田间标准作业和维修保养水平大大降低，农业经济效益不好，单产不高总产不稳。
　　1986年农场恢复了农机科，收回各家庭农场的土地和机械，由连队统一承包经营，恢复了机务上的管理人员，农机管理和田间标准作业又有了转机。1988～1990年全场又大办家庭农场，农机具进行了转让或租赁。使机务管理再度受到影响，机务管理未能走向正轨，三库一场管理混乱，机车农具的技术状态下降，田间标准作业水平不高，机车大修不进厂，修理质量严重下降，直接影响了机车三率。
　　后6年(1990～1995年)农场及时理顺了承包形式，逐渐配齐了机务管理人员，机务管理逐步走上了正规化。总局、管理局开展了企业农机设备管理定级升级活动。在这种形势下农场提出“一年恢复、二年提高、三年达标”的要求，并及时进行机务区四项基础建设的标准化管理，开展了机车保养升级赛，甲级车也逐年增加。农场每年还组织机务管理大检查3～4次。使机务管理水平大大提高。经过三年努力，于1992年年底经过管理局检查组的验收，达到了管理局标准，定为企业农机设备管理四级企业。在此基础上，总局通过审核，受农业部委托于1993年1月批准农场为农机设备管理三级企业，并颁发了等级证书。使农场农机管理一年上了两上台阶。
　　1993年7月21日下午，省农机监理站李长录高级工程师一行5人来农场检查工作，22日、23日检查了三、四、五、八、十队5个生产队。看后对农机设备管理给予很高评价，一致认为机车、农具使用保养和机务区的管理水平都很高，符合标准化的要求，值得赞扬。被省评为联检第二名。
　　1994年6月18～20日，农业部调查组一行5人来农场检查工作。调查内容(1)机务全面管理；(2)机具更新情况；(3)1991～1992年的经济效益；(4)听取全面汇报。农场场长刘汉奎全面汇报后检查八、十队生产队，检查后对农场机务管理的全面工作十分满意。
　　　　　　　　　　 机务区建设投资和农机管理达标情况
　　　　　　　　　　　　　　 (1991～1995年)
　　表3－9