第二节　所有制形式

1985～1987年，全场的五大群，即猪、马、牛、羊、鹿全部承包给个人经营，实行的是个人承包，定额上交，独立核算，自负盈亏的经营、管理方式。农场在生产的费用上给予一定的扶持。虽然基本稳定各类畜群的正常生产和发展，但经营者只抓经济效益，不顾设备维修和房屋的管理，造成国有资产的很大损失。
　　1988年到1995年，农场又进行了深化改革，将原有畜群及设备、房屋等，全部实行低价转给个人，除保留原有两个种猪场(十九队和二十二队)和三个鹿场(六队、七队、十五队)作为国有资产外，其余的农牧生产队的猪、马、牛、羊都一次性的卖给个人经营，由公养变为私养，彻底改变了所有制形式和经营方式。这种经营管理体制，促进了农场畜牧业的发展。同时促进了职工科学养猪致富的积极性。
　　一、养鹿业
　　1984年到1987年，全场有鹿场5个，即三队、六队、七队、十五队和二十三队，共有梅花鹿1400余只，1992年合并为3个，减少到700余只。
　　鹿场的经营方式，1984年到1988年，是公有集体承包，1989年到1991年三个鹿场都改为公有民营，七队、十五队延续至今1995年。只有六队，从1992年到1995年，经营方式是集体承包。无论哪种承包形式，都是实行“两费”自理，农场不预借和垫付任何资金。
　　1988年以后，市场经济打破了鹿茸产品由国家外贸部门一统天下的格局，实行了自由贸易，随行就市；加之三年中，饲料价格平稳，鹿茸的销售价格暴涨，每公斤价从600～700元，猛增到3500～3800元。这三年中个人承包，自主经营，农场垫付饲料资金，这样三个鹿场的承包者从中得到了实惠，个人获纯利20～50万元不等。从1992年到1995年的四年中，农场对承包者调整了政策：不予垫付资金，定额上交农场利润，农场从中也得到了收益。
　　二、黄牛生产
　　1984年到1992年，全场黄牛总存栏数在500～600头之间，年出栏肉牛不超百头。1993年到1995年，随着市场行情看好，个人养肉牛的积极性较高。黄牛存栏总头数已超过1200头，年出栏肉牛150头以上，发展的速度很快。
　　三、肉羊生产
　　1985年前，全场的一、二、三片(原分场地区)都有300只的公有羊群，累计存栏数达到1800余只。1986年转卖给个人后，由于羊毛价低，羊价及肉价不太高，到1990年时，全场的绵羊、山羊所剩无几。1991年后由于市场羊价上涨，个人又陆续购入部分肉羊，1995年存栏已达800余只。1994年又有一户引进大体型的肉羊———鲁西小尾寒羊39只，肉羊又呈现大发展的势头。
　　四、禽业生产
　　1984～1985年，均为一家一户的养禽，自繁自育自食。1985年养禽业的市场行情看好，农场在管理局业务部门的支持和关怀下，决定在锅盔山利用原种猪场的房舍，改建一处种鸡场。1985年当年改建，当年投产，当年购入两台孵化器。从大连、牡丹江等地引进种蛋6个品种。经过两年多的饲养生产肉鸡、蛋上市，经济效益不好，1987年10月停产。农场累计亏损9万余元。1987年到1993年，全场几户饲养蛋鸡或肉鸡的专业户，因饲料涨价也相继停产。1994年，四分场地区有一个自筹资金7万元，拥有6000余只蛋鸡的养鸡场。
　　其他禽类如鸭、鹅数量都很少，每年约有1～15万只左右，都是个人饲养，以自食为主，很难形成规模。