第四节　红旗煤矿

1984年，红旗煤矿有生产井口三对，年生产原煤83万吨，盈利1995万元。1985年，红旗煤矿两对井口(一、二井)都进入深部开采，生产难度大，探明矿井储量不足，资源问题日益突出。这一年煤矿开始进行了生产补充勘探，开始筹备多煤层联合开采。
　　1986年，煤矿自筹资金110万元，进行生产勘探，获得储量3400万吨，并初步查明中部煤层的储存情况，为企业的发展增加了后备资源。这一年原煤产量突破10万吨大关。
　　1987年根据查明的储量，制定了长远发展规划，并于当年恢复了新二井的建设工作。
　　1988年，煤矿进行体制改革，实行了矿长负责制，干部聘任制，全矿上下层层落实经济承包责任制。干部职工的劳动积极性被充分调动起来，煤矿在矿长王春江的主持下，开始了一井三改6万吨，二井一改9万吨的技术改造，这是建矿以来规模最大的一次技术改造工作。
　　1989年，红旗煤矿自筹资金340万元，国家投资500万元，开始对新二井进行技术改造。在改造过程中，科学设计，精心施工。并采用了光面爆破和沿空送巷等新技术，又投入了2.5米绞车，40万大卡热风炉等新设备，从而解决了巷道施工维修、原煤提升、冬季施工等方面的困难，提高了生产能力，同时也培养锻炼了一批干部职工队伍。
　　1990年，根据上级要求和煤矿实际情况，开展了矿井质量标准化活动，针对煤矿现状，制定了整改达标计划和实施达标措施。同年，被总局批准提格为副处级煤矿。
　　1991年，煤矿开展了以“抓管理、促效益”为内容的企业升级工作，使煤矿管理水平不断提高，主要经济技术指标不断创历史最好水平。当年被省政府授予“省级先进企业”称号，同时煤矿一井还被省煤管局命名为“省级质量标准化矿井”。
　　1992年，全矿达省级质量标准化的要求，新二井也在这一年正式投产，并通过了省煤管局组织的验收。为了使煤矿在三井闭坑后能保持生产稳定，从1992年3月起，煤矿又开始筹建六、五井。
　　1993年，煤矿继续深化改革，划小核算单位，将原来的矿一级核算改为矿井二级核算。并将下属的13个单位全部推向市场，实现自主经营，自负盈亏。
　　1994年，煤矿在原有的基础上，继续下放经营自主权，使生产经营保持了稳步发展，当年完成采煤13.8万吨，实现利润87万元。
　　12年间煤矿累计采煤140万吨，利润320万元，产值6441万元。创造了连续2160天安全生产无死亡事故的省地方煤矿最长安全周期。并取得连续12年盈利的好成绩。先后被农业部、煤炭部、省政府及省煤管局、农场总局等部门授予不同的荣誉称号。1995年红旗煤矿拥有1750平方米的活动中心，1339平方米的办公大楼，已成为部级标准化矿井。
　　　　　　　　　　　　　　红旗煤矿领导人更迭表
　　　　　　　　　　　　　　 (1984～1995年)
　　表3－27


　　　　　　　　　　　　 红旗煤矿生产经营情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　 (1984～1995年)
　　表3－28


　　续表3－28


　　　　　　　　　　 红旗煤矿重大改造改建项目统计表
　　　　　　　　　　　　　　 (1984～1993年)
　　表3－29