第五节　化工厂

化工厂始建于1969年，原是一个年产3000吨电石、3000吨水泥的小厂。1984～1985年产值、产量一直徘徊不前。1985年底亏损109万元。
　　1986年贾培义任厂长。厂领导班子经过多次研究，提出了“稳定电石、提高硅铁、发展水泥、扭亏为盈”的行动计划，并集中精力抓好电石、硅铁、水泥这三项生产，并积极开展“双增双节”活动。经过一年的努力，1986年终于扭亏为盈，实现利润147万元。
　　根据产品市场销售反馈情况，工厂决定把原来生产硅铁的电炉改为电石生产。1987年生产电石6409吨，超计划409吨，当年实现利润31.8万元。
　　1988年，随着国际能源紧张，高耗能产品大幅度涨价，国内市场发生了较大变化，硅铁价格又很快回升，于是工厂又决定改一台电炉来生产硅铁。全年生产硅铁920.3吨，当年实现利润83. 5万元。
　　1987年，化工厂按照“发展水泥”的规划，于上半年完成了机械立窑的改造工程，但由于设备不配套，生产工艺仍不理想，决定进行二次扩建。工厂共集资53万元，用了8个月的时间，完成了二次改造扩建工程，使水泥厂的生产能力提高了13倍。
　　水泥虽然生产了，但质量差、市场信誉低，销售受到了严重影响。为了扭转这一局面，工厂一方面集中精力抓质量，加强计量、配比、化验等工艺控制工作，另一方面主动走访用户，了解情况并利用报刊、电视等加强广告力度。1988年工厂生产水泥15822吨，425＃水泥达90％以上，富余标号在30个以上。水泥厂实现了建厂史上第一年盈利20万元的指标，职工每百元股金可得红利20元。水泥厂的改造扩建，使化工厂形成了硅铁、水泥、电石三大拳头产品。
　　1989年是化工厂经济全面振兴的一年，化工厂实行企业风险抵押和含量效益工资而调动了全体职工的积极性。为深化企业全面配套改革，党、政、工、团利用各种形式积极配合，进行宣传、教育。有力地推动了工厂目标管理的层层落实。并提前一年实现产值1000万元，利润100万元，上交税金100万元的奋斗目标。
　　1990～1992年硅铁市场滞销，停产三年，1992年电石受产品更新换代的制约被迫停产，这些不利因素使化工厂的生产又处于困难时期。1993年8月硅铁市场好转，于是工厂抓住这个机遇，重新开拓生产，当年生产156吨，1994年生产579吨。1995年化工厂主要产品是水泥和硅铁。
　　化工厂1995年有职工573人，总户数312户，工厂建筑面积38359平方米，职工住宅面积14784平方米。1990年工厂升为副处级单位。
　　　　　　　　　　　　　　 化工厂领导人更迭表
　　　　　　　　　　　　　　 (1984～1994年)
　　表3－30


　　　　　　　　　　　　 化工厂生产经营情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　 (1984～1995年)
　　表3－31