第二节　采购与供应

1984～1988年，实行“掌握发放制”。由于积极筹集货源，合理平衡调拨，较好地保障了农、林、牧业的生产。财务结算方式先由农场垫付，基层单位凭农场内部转账支票，仓库分段转账，年终决算。
　　1989～1992年，农场场长聘任物资供应站站长挑头，物资供应站集体承包，每年向农场上交利润5万元，人员工资等一切费用自理。进货资金由农场筹集，供应对象、供应办法和财务结算方式和前段一样。
　　1993～1995年，物资供应站第二轮承包期。除每年上交农场6.5万元利润外，每年又承担了商业公司原四分店退休职工的4万元退休费用。
　　供应办法基本沿用“掌握发放制”。费用仍由农场垫付。农场成立了资金办，各基层单位在资金办开户贷款，凭资金办开给的支票，到物资供应站领取物资。
　　尽管资金紧缺，物资供应站仍千方百计适时组织货源，既保障了生产，又降低了库存，四年平均库存130万元，资金周转4次，在垦区名列前茅。因此，物资供应站两次荣立集体三等功，获总局文明单位称号。