第四节　商业

一、机构沿革
　　1985年以前批发站，土产站，各零售商店统归商业科领导和管理。1985年10月商业公司成立后，批发站、土产站、零售商店，归属商业公司领导。
　　　　　　　　　　　　　　商业公司领导人更迭表
　　　　　　　　　　　　　　 (1984～1995年)
　　表3－52


　　二、商业发展及职工队伍状况
　　1985年10月商业公司成立后，下属单位有永安综合批发站，土产收购站，一商店(一分场)，二商店(二分场)，三商店(三分场)，四商店(四分场)，五商店(东海)；十四队商店，永安商店(商场)。为了解决边远生产队职工购货难的问题，商业公司又先后在八队、十一队、十二队、十六队、十八队、十九队、化工厂成立了代销店。各代销店分别归所在分场商店管理和供应商品，基本上满足了全场职工群众的生活需要。随着生产的发展，职工群众的购买力不断提高，商业的规模和经营范围也不断扩大，1987年春在永安盖起了2158平方米的三层商业大楼和1036平方米的两层商业招待所。同年12月15日正式营业。
　　商业职工1995年有251名。其中：大专17名，中专8名，管理人员45名，会计(经济)师5名，助理会计(经济)师20名，政工师4名，会计(经济)员7名，有80％以上的职工经过了管局商业处的专业培训，基本形成了业务熟、素质高、能力强的专业职工队伍，为农场的商业发展做出了一定的贡献。
　　三、经营方式和经营状况
　　1、随着改革开放不断深入，市场经济不断发展，商业的经营体制也不断进行改变，由原来的经理负责制，改为抵押承包责任制，实行利润分成。1993年公司实行国有民营，化整为零个人承包柜台的经营方式。
　　2、历年经营状况
　　　　　　　　　　 商业公司各项指标完成情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　 (1984-2000年)
　　表3-53　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元 次


　　多年来农场的商业职工，为农场的建设和发展做出了积极贡献。然而随着计划经济向市场经济转变，个体经济和集体经济大量发展起来。他们经营灵活，薄利多销，成本低，周转快，严重的冲击国有商业，使国有商品大量积压，造成流动资金呆滞，出现恶性的赔本买卖。靠银行贷款搞商业，利息高、成本大，再加“三角债”的困扰，这样就使国有商业处于难以摆脱的困境。