第二节　集体经济管理

集体经济在农场经济产业结构中占有一定的比例，1984年以来，农场在人口多、土地面积少的条件下，为农场的各集体单位划分了一定数量的耕地，平均每个集体职工3～5亩。
　　1985年，农场对集体经济管理也落实了不同形式的承包责任制，一是大包干，把农场拨给每个职工的3～5亩地落实到人头，每亩地向队里交10.70元的“两金一费”，其它一切费用和粮油倒挂均自己负担，收入归己；二是班组承包，职工自愿结合班组，按人数定地，实行定额计分，以分计酬，年终按规定交齐“两金一费”，余额全额分配；三是以集体队为生产单位，集体生产，统一指挥，统一耕种，统一筹措生产生活费，“两金一费”由集体队统一上交，实行定额管理，按定额计分，以分计酬的分配原则。
　　1986年后，集体企业进一步发展，经营项目不断扩大，除从事农业生产外，大力发展庭院经济，利用地区资源优势，发展养殖猪、牛、羊，种植木耳、蔬菜及制瓦、运输等生产，还有一部分进入了商品流通领域，上述各项经营项目增加了职工的收入。
　　1991年初，劳动服务公司先后投资8.8万元，购买了商业一条街的商品房3间，经营服装、汽车配件、食品批发等项目，年收入3万元左右。年底又投资72万元，购买了金杯客货车一辆和车库一间。