第二节 经营管理

一、管理机构
　　农场建立供销社后，人员由农场管理，业务工作由所在县供销社联社领导。生产建设兵团时期，自办商业，师设商业科，团设商业股。建立北安农管局后，初期仍保留商业科，1977年9月改为商业处，农场设商业科。管理局商业处下设商业科、农副科、计财科，化肥农药科、政工科。历任处长是：关占柱，胡树范、胡良义。历任副处长是：刘恩德、张德良、张殿贵、关占柱、胡树范、王瑞民。商业系统设党委，现任党委书记关占柱，副书记王志民。
　　1979年，商业处在赵光、龙镇设办事处，领导各专业批发站。1985年，将办事处改为经销公司，实行独立核算，各专业批发站改为专业公司。
　　随着改革、开放、搞活经济的实施，管理局逐步在城市建立信息和购销机构，掌握信息，搞活流通，将农副产品打入市场。1981年初在哈尔滨建立供销经理部，负责人是王日珠、李宗林。1984年，管理局建立农垦农工商联合企业公司，张硕发任经理室主任兼驻哈经理部经理。周德龙任经理室副主任。1985年，在北京通县建立经销部，在武汉、天津、上海等地派常驻代表掌握商业信息。
　　为了加强烟酒的管理，1985年管理局商业处增加了专卖管理机构烟酒专卖局，赵光、红星、锦河农场设专卖科，其它农场设专职或兼职专卖员。
　　二、管理制度
　　1953年，根据全国财经会议精神，农场供销社进行了整顿。经过清仓查库，建立了计划，财会、物价，统计等制度，使农场的商业管理开始走上正规。“文化大革命”期间，各项制度受到冲击，但绝大多数职工坚守岗位，保证了市场供应。
　　1976年建立北安农管局之后，垦区商业根据“自办商业，以商养商”的原则，对商业利润实行内部逐级分成的办法。零售企业，农场留40%，上缴管局20%、总局40%。批发企业，管局留40%，上缴总局60%。1981年后，零售企业农场留80%，上缴管局、总局各10%。1983年后，农场商业企业逐步推行了经济承包责任制，将综合奖改为“六定到站”(“六定”是：定销售、利润、费用率、资金周转、劳动效率、库存定额)，工资浮动，超利分成，以分计奖。一些亏损企业扭亏为盈。在第六个五计划期间，全局商业系统商品销售总额为3.2亿元，平均每年增长16.1%。5年总利润额371.4万元。1985年社会商品零售总额达5489万元，比1980年增长5.5%，其中，集体和个体商业零售额由0.34%上升到4.33%。但是由于自有资金不足，不得不靠贷款补充，加之经营管理有不善之处，增加了费用，库存商品结构不合理，资金占用过大，影响利润的提高。
　　　　　　　　 流动资金周转、流通费用及实现利润情况表 　　　　　　　　单位：千元