第八节 农业服务体系建设


　　　　　　　　　　　　　　　　 第八节 农业服务体系建设
　　农业服务体系建设，是农业改革与发展中的重要环节。其主要工作就是搞好对家庭农场的产前、产中、产后服务。那些“职工办不了、办不好的事情”，就是服务体系建设的主要内容。
　　至2000年，各农场已经在合同管理、农机管理、产品管理、物资管理、生产管理、种子管理、财务管理、成本管理等方面建立健全了一整套科学化的管理制度，使改革与管理紧密结合，企业经济发展得到提高。
　　二龙山农场在农机标准化管理方面，率先进入全国农垦先进单位行列。1989年被农业部授予“全国农垦系统农机管理标准化先进单位”，成为农机战线上的一面红旗。
　　该场二十六队东方红54—276号机车，是1965年8月份进场的，使用27年没有大修过，始终保持完好的技术状态，甚至连漆都没有再喷过，仍然是物见本色。27年中完成了同类车型38年的工作量，机车完好率达99% ，出勤率98.9% ，时间利用率95.7% ，累计节约大修费12.06 万元，节油43 500多公斤。1989年，北安管局党委作出向该车组学习的决定，并以该车第一任车长张守常（曾任276 车组车长17年）的名字，命名为“张守常包车组”，树为全管局的标兵车组。
　　1990年10月，时任黑龙江省国营农场总局局长的刘成果，来到二龙山农场检查指导工作，他仔细地听取了张守常维护276 车组的经验介绍之后，高兴地拉着张守常的手说：“来，咱俩在你这台车前照张像，留个纪念吧！”
　　在坚持常年维护保养和正确使用机车方面，二龙山农场以276 车组为代表的机务人员，创造了一整套行之有效的标准化管理方法。概括起就是“四个坚持、一认真、二正常、三净、四不漏、五调整、六不干”。
　　四个坚持是：坚持车组配备4 个人，以老带新，保持人员的稳定性、连续性；坚持双班保养，发现问题及时解决；坚持定期保养，做到按时、按号、按项进行保养；坚持有益于节能增效的改装和革新。
　　一认真是：执行机务规章、操作规程严肃认真，一丝不苟，认真做好班次保养。
　　二正常是：保持温度正常；保持油压正常。
　　三净是：油净，在加油前清除灰尘，保持加油工具清洁，坚持加沉淀净化过的油，坚持放掉沉淀油；水净，要保持加清洁的软水，减少水垢的形成；空气净，要及时清洗空气滤清装置，确保过滤效果。
　　四不漏是：不漏油；不漏水；不漏气；不漏电，从而保证机车的良好性能和外部清洁。
　　五调整是：按标准调整链轨的松紧度；调整转向的自由行程；调整主离合器的自由行程；调整机油压力；调整风扇带张紧度和水箱帘。
　　六不干是：机车不正常不干；油压不正常不干；任务不明确不干；农具不标准不干；照明不佳不干；超负荷作业不干。
　　正是靠着这些严格而又过硬的措施，二龙山农场全场138 台履带式东方红拖拉机，平均使用年限达到24.9年。赵光农场、格球山农场、长水河农场、引龙河农场后来居上，在农机标准化管理方面，也都跃入全省垦区和国家先进行列。
　　在农业服务体系建设方面，格球山农场走在了全分局乃至全垦区的前列。他们坚持“一手抓改革，一手抓管理”，坚持“改革越是深化，管理越要强化”的指导思想，在全面推进各项改革的同时，结合农场实际制定出台了“农业生产技术措施管理”、“种子管理”、“农业机械管理”、“粮食销售管理”、“财务预算和现金管理”、“国有资产管理”、“大宗物资和生产资料管理”、“承包合同管理”、“后勤服务管理”等18项管理规定，有效地促进了农场的经济发展。