第三节 建立企业集团


　　　　　　　　　　　　　　　　 第三节 建立企业集团
　　随着工商运建服改革的深化，为加快产业化发展，实现“市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户”的产业化经济格局，北安垦区从1997年开始组建了乳品、制糖、机械、油脂化工、物资、建筑等企业集团，号称“六龙六链”。
　　一、乳品集团
　　1997年4 月10日，以赵光乳品厂为核心，以二龙山、引龙河、格球山、长水河、红星乳品厂为紧密层企业，组建了黑龙江省飞鹤乳业集团，组建后固定资产达3 417 万元。该集团以分局党委副书记季世春为董事长，作为分局直属工业企业管理负责人，各成员企业具有独立的法人资格，独立核算、自负盈亏，依法享有民事权力，独立承担民事责任。集团以“飞鹤”系列产品为主，大力开拓“飞鹤”市场。同年10月，“飞鹤”系统产品首次在河北省石家庄市举办的全国秋季糖酒会上亮相，赢得了国内同行的好评。同时，继续发展“格球山”、“长兴”两个品牌。
　　集团组建后实行“十统一”，即工艺标准、质量检测、生产计划、商标标识、包装装璜、产品销售、技术改造、广告策划、产品价格、新产品开发十统一。集团实行全员劳动合同制，以编定岗，以岗定员，以员定责，以责定酬，实行岗位技能、效益工资制。
　　各成员农场在发展奶牛上全部坚持“四个不变”和“六不出队”，即鲜奶价格补贴政策不变，饲料地优惠政策不变，利费上交优惠政策不变，购买奶牛仔建牛舍的优惠政策不变；奶资兑现不出队，饲料供应不出队，鲜奶收购不出队，奶牛防病治病不出队，新技术推广不出队，冻精配种不出队。
　　飞鹤集团的组建，极大地带动了乳品加工为主的产业化。奶牛存栏、乳品产量明显增加，市场网络逐渐形成。2000年，乳品行业总产值（不变价）达到8 452万元，产量7 456吨，加工鲜奶3.4万吨，产品销量达7 997吨，实现利税800万元。
　　二、糖业集团
　　1997年5 月，以赵光糖厂为核心，以龙镇、二龙山、引龙河、尾山、格球山、长水河、赵光、红星、建设农场为紧密层企业，组建了黑龙江省赵光糖业集团。集团董事长由分局副局长朱景波担任。宗旨是强化原料基地建设，调整产业结构，加快产业化发展进程。
　　三、龙光机械制造集团
　　1997年5月9日，以赵光机械厂为核心，以赵光、长水河、引龙河、二龙山、红星5 个农场的农机修造厂和分局物资处为紧密层企业，组建了黑龙江省龙光机械制造集团。集团董事长由分局纪委书记李志秀担任。该集团以松散联结为主，利用赵光机械厂较为先进的生产条件，依托各农场修造厂研制开发农机产品和农机配件，以物资处为核心加大市场开发力度。这是一个以品牌和技术联结的松散利益共同体。
　　四、油脂化工集团
　　1997年5 月，以北安农垦东方油脂厂为核心，以逊克、二龙山等农场为紧密层，组建北安油脂化工集团。集团董事长由分局副局长李颖囝担任。旨在实现投资主体多元化，建立利益共享、风险共担的利益共同体。
　　五、北垦物资集团
　　1998年10月，分局在组建乳业、糖业、油脂集团公司的基础上，又成立了北安农垦物资产业集团公司，共有北垦内部12家，劳改农场、部队农场12家组成。主要经营形式是连销经营，主要满足各农场农机、配件、汽车等需要。集团发展鼎盛时期，共有32家内外企业加盟。
　　六、北垦建筑集团
　　1996年，北安管局以［1996］3 号文件下发了《关于组建“黑龙江省北安农垦建筑集团公司”的通知》，北垦建筑集团正式组建，下设光达、广厦、珲春等7 个分公司，全面实行项目经理承包经营责任制。除了占有北垦、黑河、北安的建筑市场外，还打进大连、珲春等地建筑市场。