第四章 管理体制改革
第一节 机关机构改革


　　　　　　　　　　　　　　　　 第一节 机关机构改革
　　1996年3 月初，北安管局机关机构实行了建局以来首次大改革，以精简机构、精简人员、转变职能、提高效率为目标，以兵选将，将点兵，双向选择，层层聘任为主要形式。改革后的机关机构减少了28个，精简了四分之三，成立了“九部一办”；机关人员减少分流144 人，精简了二分之一。农场机关科室精简54% ，人员精简33%.同时，撤销了18个分场，合并了2 个生产队。赵光农场从1992年7月实行机构改革，机关人员只保留36人，走在了全管局的前面。
　　局、场机关机构改革的方向，就是构建“公司制”。2001年2 月初，北安分局机关实行第二次改革，按照代行总局赋予的管资产与管人相结合的机制，构建母子公司新体制。总局核定给北安分局机关人员编制为125 人，分局严格控制岗位和编制，拿出90个岗位，实行竞争上岗，任前公示，50名正副处级干部、40名科级以下干部走上新的工作岗位。改革后机构设置19个部门，其中党群机构3个，公司机构8个，社区4个，政法4个；提前退休、离岗休养45人。改革引入了竞争机制，优化了干部队伍结构，提高了工作效率，实现了平稳过渡。
　　14个农场机关机构改革也于是年2月末结束，机构由改革前的266个减到166个，减少100个；人员由793人减到455人，减少348人，每年可减少管理费支出650万元。