第二节 小康场队建设

　
　　　　　　　　　　　　　　　　第二节 小康场队建设
　　1993年 7月，管局党委办公室下发《关于成立“奔小康”领导小组的通知》。领导小组由党政主要领导挂帅，组织、宣传、教育、卫生、建委、计财、工会、环保、广播电视等 9个部门领导参加。在小康场队建设过程中，组织部门负责抓班子，抓规划，抓落实，抓协调，抓跟踪问效，抓总结和推广经验。管局相继出台了小康队建设实施方案，确定出一批小康带头队，制定了主要领导和部门的工作职责，签订了局领导包场、场领导包队、队领导包户的“三包”责任状。同时建立起相应的工作制度和制约机制。主要有：局场两级党委一年两次小康场队建设例会制度；主管领导每季度听取一次小康场队建设汇报制度；局场一年一次经验交流会制度；以及定期分批检查验收小康场队工作制度等，为扎实有效地开展工作起到督促制约作用。1997年，北安分局建立健全小康场队建设工作责任制，把目标责任落实到人；加大了小康场队建设工作的奖罚力度，把小康场队建设工作作为考核领导干部政绩的重要指标，并作为奖罚的重要依据。1999年，分局加大了小康场队建设的达标力度，进一步加大目标责任制力度，把小康场队建设由部门行为上升到党委行政，与局、场领导干部年度工作目标和经济奖惩挂钩，完不成目标的实行“一票否决”。局、场、队进一步修订了小康建设优惠政策，加强小康队党支部建设，普遍开展了争创“奔小康红旗党支部活动”。格球山、长水河两个农场小康队建设率先达标。截至2000年底，全局262个生产队小康队建设全部达标。