第三节 狠抓经营管理


　　从1979年开始，在实行经济责任制的同时农场加强了经营管理，在制章制度上搞“五定”(定任务、定人员、定设备、定资金、定利润)、“五有”(有生产指标、有作业计划、消耗有定额、经营有核算、成本有考核)。同时加强了资金管理，重点抓减少资金占有和控制资金外流。场队两级分别规定审批权限，严格执行“一支笔”批款。实行财务包干，促使企业、生产队自觉地、主动地加强经济核算，增加生产，增加收入，厉行节约，减少开支。加强物资管理，进行清仓利库工作，减少超贮积压，使场、队两级核定库存额逐年减少。
　　1977年，为了改变生产队布局不合理的状况，以便加强经营管理，农场对规模小，生产方针不明确的。6个生产队进行了调整。这6个生产队有耕地1.21万亩，全部耕地仅相当于一个成型的生产队。有职工607人，人均耕地20亩，由于人多地少，亩成本高达35元以上。这6个队1977年亏损总额高达43.2万元。为扭亏增盈，对这6个没发展前途，拖农场后腿的生产队进行了合并。　　
　　1981年，农场对内部结构进行了调整，增加了粮豆种植面积比重，把种植业摆在了首位，压缩了成本高、收益小的玉米面积，把当年的玉米播种面积由1979年的4033亩减到120亩，只占粮食播种面积的0.5%。而当年的粮豆播种面积比例则占93.5%。1983年，商品率达到81.2%，创造了农场史上的最高记录。1982年，农场一举摘掉多年亏损帽子，成为农垦百万富翁，出现了1983年继续盈利的大好形势。