第二节 发展概况


　　红色边疆农场商业是在原大五家子供销合作社的基础上发展起来的。
　　地方商业划归农场前，大五家子供销社在1951年前，只有大五家子屯一个网点。1952年在下马厂屯设分销社一处，负责当地的商品供应及收购。1953年，于鄄民新村建一分销社。1957年，在3队和小五家子屯各建一个分销社。这时，富拉尔基和坤河两屯已从大五家子乡划出。这期间，分销社与大五家子屯供销社的关系是分社与总社的关系，各分社由大五家子供销社派人经营，并从大五家子供销社批发商品。至划归农场前，农场境内共有商业网点5个。场内地方商业划归农场管理，既便于领导又利于统筹安排，能充分发挥商业的直接服务作用。
　　农场商业规模的扩大是在组建生产建设兵团的1968年以后。这期间，1969年首先在“六六三”转业官兵建的八、九两个生产队建立了分销社。1968至1969年，由于知青到场，三团大规模采点开荒，当时，每新建一个生产点，都要建一个代销店，经销生产、生活必需品。1970年，独立三营并入三团时，并入5个分销店，1972年，辰清的64团并入三团，所属商店也隶属于三团服务社管理。1972年底，由于合并和增设分销店，商业网点达到22个，经营人员72人。
　　1973年以后，根据实际需要，商业网点仍逐年增多，虽然经过1983、1984两年的整顿与改革，1984年底，仍有网点24个，职工90人。场商业系统有解放牌汽车1台，“嘎斯51”汽车1台。拥有固定资金228362元，固定资产35272元，其中营业室1758平方米，办公室200平方米，简易仓库500平方米，能够满足购销活动的需要。
　　红色边疆农场的商业发展经历了近40年的历史，规模逐渐扩大，网点由1965年的5个发展到24个。经营品种不断增加，由初建时的二百多种增加到二千多种。销售额不断上升，利润年年增加，销售额由1969年的61.4万元增加到1977年的229.1万元，增加了4倍。人均劳效1976年比1969年的1.3万元增加了1.7万元。资金周转次数1984年底达到5.8次。
　　1983年至1984年，农场商业经过整顿与体制改革，统归农场商、粮、贸公司管理。1984年上半年，场商业系统实行分店与总店脱钩的经营承包体制，自行进货，上交管理费，留有固定流动资金。下半年，收回脱钩合同，实行联销计酬，提取销售额的3.7%作为经营人员工资，各网点仍搞独立核算。各店设有主任、会计、统计、采买、收购等人员。
　　改革后，1984年，商业自身在小五家子屯设了电视修理部，在辰清和大五家子新场部两地建的饭店也开始营业，商业系统开始拓宽经营项目。
　　由于经营管理逐步完善，职工业务素质不断提高，农场商业年年完成上级下达的销售、利润指标。