第一节 调整机构与体制

撤消分场实行两级管理。一九六二年正是全国经济困难时期，原第一农场又连续两年受灾，粮食严重减产，加重了建场初期的困难。场在贯彻党的八届十中全会提出的“调整、巩固、充实、提高”的八字方针中，首先撤消四个分场改为六个生产队，即现在的十五队(原一队，在老黑山的李小锅地营子)，二十一队(原二队，在双河大岗王老八地营子)，三十八队(原三队，逊河乡宁家屯山上)，三十九队(原四队，逊河乡跃进)，三十七队(原五队，逊河乡的西兴)，六队(1978年移交红色边疆农场在孙吴县吴家堡)。
　　场部迁到逊河后，机车大部上岗，主要开垦沾河大岗的荒原。一九六三年一月又建立逊克第二军马场，在逊克县松树沟大岗，当年开荒四万亩，建成四个生产队。一队在场部附近，二队、三队都在岗上，四队在远征(原是东山农场的一个生产队住地)，原逊克军马场称为第一军马场。一九六四年，按军马部指示，第一，第二军马场合并，仍称为逊克军马场，场部仍在原场旧址。同时第二军马场改为松树沟分场。这时，全场已有十个农牧结合的生产队，两个专业养马队。第一养马队在逊别拉河边的胜利村(今一分场六队山下青年点),第二养马队在茅兰河畔(今三分场十队)。此时全场耕地只有8万多，但为畜牧业的发展却提供了广阔的草原和充足的饲料地。
　　领导机关建设。改为军马场后，首先对机关做了精减整顿，总场设政治处；主任一人，下设组织、宣传、青年等干事各一至两名。原农场管理科改为行政办公室，设有军马科、供应科、计财科、生产科、基建科。武装、劳资部门各设一名干事，场设有派出所，机关工作人员约25名左右。
　　一九六二年，201部队军马局派来工作组，帮助军马场整风，历时一个多月。在整风的基础上，建立了党委学习制度，联系群众制度，机关树立以生产队为基础，面向基层服务的指导思想，把生产队的工作和生产队的好与差，作为衡量机关工作好坏的准绳。
　　精减职工、外调干部。为贯彻一九六一年下发的“中央关于精减职工若干问题的通知”和适应调整的需要，从一九六三年六月至一九六四年三月，全场分期分批精减工人349名。精减对象多数是建场初期盲目流入的人员，此外还有双职工的女工，这些女工大都是转业官兵和干部的家属。党委号召党员干部带头动员家属退职，她们在国家困难时期，响应党的号召，牺牲个人利益，纷纷自动退职当家属为场分忧。过去她们来到边疆和广大职工共同开荒建点，风餐露宿，战天斗地，为农场的初创做出了积极的贡献。
　　一九六四年三月，为支援地方政府建设，调往逊克县50多名优秀干部。以后又不断调往全国各地不少干部。