第四节 工作重点转移

一、认真贯彻十一届三中全会精神
　　十年动乱时期，在全党抓阶级斗争的方针指导下，使农场的生产和建设都受到了很大的影响。
　　一九七八年十二月，中央召开了十一届三中全会，决定停止使用“以阶级斗争为纲”这个不适用于社会主义时期的口号，做出了把工作重点转移到社会主义建设上来的战略决策，还强调全党把农业要尽快搞上去。
　　农场党委率领全场职工认真贯彻十一届三中全会决定。首先在全场自上
　　而下的举，办了三中会会公报的学习班，明确了在“四化”建设中党的思想路线，政治路线和中心任务。接着调整了领导班子，平反了冤假错案，落实了知识分子政策，从思想上、组织上做好工作重点转移的准备工作。
　　二、领导体制的改变
　　领导体制由过去一元化领导，改为党政分开两条线，扭转了过去以党代政的做法，实行党委领导下的场长负责制，充分发挥场长的职权作用。同时设立了三总(总会计师、总农艺师、总农机工程师)，加强了生产上领导和指挥力量。领导体制和工作方法的改变，从根本上改变了过去事无巨细，概由党委包揽一切的现象，从而突出了生产这一中心工作。
　　三、机务管理
　　在军马场时期，大部分体格好、思想好、干劲大的青年工人，都分配到养马第一线，甚至是原来机务骨干也被调到军马班，从而消弱了机务的力量。一九七八年大批知青返城，又造成机务人员的不足，给生产造成不少困难。从一九七九年开始，在全场调整了机务队伍，又招收了一批投亲工(后为合同工)分配到机车上。为提高机务人员素质，搞好机务管理标准化，重新颁发机务规章，制定出机务管理的办法，坚持每年机务管理标准化的评比，召开机务管理方面的各种现场会和表彰大会。从一九七八年开始，农场在每年冬季举办机务人员的学习班，学习技术和机务规章，全场的机务人员在素质上普遍都有提高，增加了全场机务管理标准化的有利条件。各队都建立了一场(机车、农具场)、三库(油库、零件库、修理保养库)，健全与严格了机车保养，检修和油材料领发等制度，总场和分场经常到各队检查“一场三库”的使用管理、维护等情况，各生产队保养间都配有修理工、电焊工、锻工，能做到高保、小修不出队，大修不出分场。由于认真贯彻与坚持机务标准化的管理，因而大大提高了机车出勤率、使用率、完好率。同时各队普遍注意了农机的改装，提高农机具的使用率，适应了生产的需要。
　　四、推广科学种田，改革耕作方法
　　建场二十四年，其中有十四年以养军马为主，在种地上仍沿用历来的翻、耙、播的老方法，这对本地区的气候和土地条件，暂时是比较适应的，但翻耙遍数过多，加大了成本，尤其是年年深翻对土地有一定的破坏，在重涝的年头更是如此，既影响了播种期，又影响了作物的生长。又由于军马场时，年复一年的种植青割燕麦和青割黄豆等，又几乎没有田间管理，致使不少地块年年杂草严重，影响粮豆的产量和质量，降低了粮豆的售价，减少了收入。改为农场后，工作重点转移到生产上以后，坚持与推广科学种田，整地采用耙茬、深松、翻地相结合的方法，培养与选用优良品种。杜绝了白种下地，大面积使用化肥，平均每亩地在15斤左右。尤其是加强田间管理，对黄豆采用人工药灭草，机械中耕相结合的办法，逐年消灭了田间的燕麦和杂草，使粮豆逐步达到稳产、高产。分场设有专职中专以上水平的农业技术员，各队都配有一名农业技工，负责本队的技术措施，并逐步普及与做好科学种田。
　　五、有计划的开荒，扩大耕地面积
　　一九七六年全场经营土地面积为28.4万亩，一九七八年北安管理局从红星、赵光等农场调一百多名职工，分别在一分场的乌底河大岗和二分场的沾河大岗开荒建点。红星农场110人，在一分场建成九队(现已改为七队)，当年开荒3.16万亩。其它各队也都分别把本队境内可开的荒原开垦出来，到一九七九年，加上合并过来的原东山农场的8万亩土地，全场耕地面积增加到48.5万亩，播种面积保持在39.1万亩，粮豆总产量达7304.8万斤。这时全场已有40多个生产队，其中有36个农业生产队。
　　六、发展畜牧业，搞好多种经营
　　过去十几年的养马，给农场以后畜牧业发展，无论在技术上或物资上都打下了一定的基础。一九七九年前后，大牲畜存栏数2127头，其中马匹比以前有明显的减少，役牛有355头，奶牛35头，马1781匹，鹿173只，年末存栏猪数3731头，鸡15842只，到一九八五年家养大牲畜在1317头左右，猪和家禽更有较大的发展。此外还有养蜂，养兔和其他养殖业。畜牧业的发展无论是对农业生产、或改变本场的产业结构，都起了一定的积极作用。工副业方面也有较多的发展，全场工副业队有五个，工业分场一个，制粉厂五个，蓬靠厂一个，商店七个，代销店40多个，收购站一个。一九七九年以后林业生产进展很快，全场原来只有部分人工绿化林，以后设立了林业分场一个(大平台五分场)，林场(林业生产队)两个(一林场、二林场)、苗圃一个。