第六节 企业整顿

逊克农场是农场总局的重点整企对象之一，一九八三年三月三日，由总局和北安管局联合工作组进驻农场，九月五日撤点，历时半年。分思想发动、整顿改革、巩固扩大企业成果，检查验收四个阶段进行。这次企业整顿以党的十二大精神为指南，以提高经济效益、搞好两个文明建设，实现三个(党风、社会风气、经济)根本好转为目的。
　　班子组织调整 机关的整顿：
　　原总场领导班子有10名成员，平均年龄50.7岁，其中大学文化程度3名，初中5名，高小2名。调整后减到6人，同时又设立了总农艺师、总农机工程师、总会计师1人。9人的平均年龄为42.7岁，下降了15.8％，新班子成员中，大学文化程度的6名，初中和中专3名，新班子有朝气，有干劲、懂业务。总场领导调整后，接着对4个分场和28个科领导也相应的做了调整：转入二线工作的10人，降职使用1人，提升24人，科级干部平均年龄43.9岁，下降了12.7％；四个分场领导平均年龄为42.4岁，下降了15.7％，文化程度有了明显的提高，中专以上文化占27人，占46％，对各生产队的领导班子也都作了适应的调整。总场科室由原先28个，减至24个，人员由176人减为112人。同时成立了物资供应、林业和建筑公司(以后改为科)。分场机关由原来的 40人减为30人，精减后的总场和分场机关，更精干了，减少了管理费用，提高了工作效率。
　　建立和完善经济责任制，整顿劳动纪律：实行以承包为中心的联产联利的经济责任制，是农场经济管理上的一次重大改革，它有助于改变吃大锅饭和捧铁饭碗的状况。反责、权、利三者统一起来，激发了工人的自觉性和创造精神。从1983年整企开始，农场采用盈亏包干形式，总场、分场两级机关实行浮动工资，生产队定额上缴，全奖全赔。这种责任制形式，克服了固定工资分配方法的某些弊端，体现了多劳多得，少劳少得的原则。这种责任制形式，都比往年包得满包得严。
　　在整企中整顿了劳动纪律，对职工进行了《职工手则》和《职工奖惩条例》的教育，结合本场实际制订了场规场法，各生产队有乡规民约和小立法。这些小立法是整顿纪律、完善经济责任制的补充，可以分为三类：
　　第一类是场规场法，有《逊克农场场规法》(共十章63条)、《逊克农场计划生育实施细则》。
　　第二类是各行各业责任制的规定，有《医疗卫生岗位责任制》、《教育岗位责任制》、《会统人员经济责任制细则》。
　　第三类是生产技术的规章制度：有《农业生产技术规定》、《农业生产技术措施和技术管理制度法案》、《农业技术管理制度》、《农业生产作业质量标准及检查验收方法的规定》、《关于生产中的几个政策问题及降低消耗的意见》。
　　这些规章制度和立法，对农场的生产、管理及农场两个文明建设，起到了积极的促进作用，使干部和工人有法可依、有章可循。
　　加强生产管理，坚持标准化作业
　　通过这次企业整顿，首先从加强对生产的管理和坚持标准化作业着手。 制订出切合本场实际的各项生产和技术管理制度。每年冬季办机务人员学习班时，认真学习标准化作业办法、规范要求。春播之前搞技术练兵，对机务人员进行技术考核。充分发挥农业技术人员和机务技术人员的作用，放手让他们对生产大胆管理和技术指导活动，同时不断训练和培养新的技术骨干。1983年春播中，遇到了历史上罕见的春季多雨现象，使播种期拖延10—15天，但是全场仍在5月10日至25日半个月内，完成小麦29万亩，大豆12万亩的播种任务。通过这次春播不难看出，工人的责任心增强了，标准化作业的自觉性提高了。同往年春播相比，机车“三率”有明显的提高。1982年春播阶段，机车完好率91.9％，1983年是95.2％，出勤率1982年是91％，1983年是93.9％，时间利用率去年是86％，1983年是83％。
　　严格财经纪律 健全财会制度
　　在整企中结合打击经济领域犯罪分子活动，对全场执行财经制度，物质产品管理方面，进行了一次认真检查和总结，规定了五不准，即不准擅自扩大成本范围，乱挤乱摊成本，不准乱发奖金和扩大劳保，不准虚报盈亏，少列产品，多留多分，不准私自处理产品和建小金库，不准盲目采购，避免超储积压物资。同时又制定了财务工作的六条要求：
　　1、有一条健全经济核算、财会制度；
　　2、正确贯彻执行国家政策法令，遵守财经纪律，
　　3、及时交税收和利润；
　　4、有一套保护国家财产完整切实可行的有效措施，
　　5、建立依靠职工当家理财的制度，勤俭办企业；
　　6、有健全的财会机构和原则性强、业务熟悉的财会人员，对不胜任者予以调整。
　　经过这次企业整顿，收到了立竿见影的效果，当年就收到了明显的经济效益，盈利四百万元。由于这次整企的同时，重视了对党员和群众的思想教育，因此党风有了好转，也提高了群众的主人翁思想。