小结

黑龙江省逊克农场，从1960年建场以来，在党的领导和当地政府的支持下，广大干部工人以吃大苦耐大劳艰苦创业的精神，克服了种种困难。在小兴安岭北坡的黑龙江畔，建成一个拥有50多万亩耕地的国营农场。
　　农场的发展，经过几个不同的阶段。建场开始，正是我国经济最困难时期，面对困难从一点一滴做起，在孙吴县建起黑河垦区第一农场。虽然规模小，但它是逊克农场的起点和创业的开端。
　　1962年改为军马场后，人员迅速增加，物资不断调入。在实现部队团以下骡马化和公对公寸土不让的方针指导下，大量开荒建点，土地规模迅速发展到二百多万亩，20多个生产队耕地面积近30万亩，畜牧业达到高峰时期，仅马匹一项就七千多匹。然而也由此造成了驻点分散、战线过长。有的生产队在偏远的山沟里，交通非常不便，结果是耗资多、效益低。在“养马如养人、爱马如爱子”的口号下，重马轻农、从拥有如此多的土地来讲，违背了自然规模和经济规律。
　　恢复农场体制以后，经营方针改为以农业为主、多种经营。尤其在党的十届三中全会以后，坚持了实事求是、一切从实际情况出发的党的基本路线，使生产与建设都逐步得到提高与发展。认真总结与回顾30年来的经验与教训，对今天与后人都是有所教益的。
　　党的正确领导，认真贯彻党的方针、政策、路线，发扬党的艰苦奋斗的好传统，固然是办好农场诸因素中首要因素，但领导体制必须要与经济发展相适应，领导班子也要相对的稳定。除此外，对我们的利弊还应注意以下几个问题：
　　一、必须严格遵循自然规律和经济规律
　　建场以来的实践证明：建点开荒，全场的布局必须经过细致勘察、权衡利弊，避免盲目开荒建点，造成重大损失浪费。在兴建项目扩大建设中，要做好调查研究，考察好场内外情况，处理好巩固与发展的关系，以免仓促上阵、欲罢不能。
　　二、在农业生产中，应充分熟悉与掌握本地区的收割期的雨水多与无霜期短的特点，多培养粮豆的早熟品种，耕作和收割力量都要兼顾，加强康拜因半链轨的改装，同时要加强场院建设，场院面积应由目前的千分之一不足提高到千分之三以上。多年来的丰产不丰收的教训，实在令人难忘。
　　三、要抓好以治涝为主的农田基本建设
　　建场以来，在农田基本建设上欠债较多，本场土地虽多在大岗台地上，但排涝不利，常常内涝成灾，造成很大的经济损失。其根本原因除天灾外就是没有重视农田基本建设。
　　四、发挥主业优势，积极发展多种经营
　　改变单一的产业结构。我场现有耕地50多万亩，发展与提高农业都是我们的主攻方向，但必须在提高单位产量，降低成本提高效益上狠下功夫，鉴于我场又有广阔丰富的天然资源，给发展林业、畜牧业、渔业和其它工副业，提供了优越的条件。因此，在今后农业产品大量增多，商业性生产逐渐增强情况下，应向农、工、商综合性经营方向发展，发挥本场优势，扬长避短，在农业受灾减产情况下，仍可以通过别的生产途径积聚资金保证生产的发展。
　　我们在讲求经济效益和物资利益的时候，切不可放松与忽略共产主义思想教育。做好政治思想工作，是我们党几十年的光荣传统，用正确的思想教育人。