第四节 运输管理

本场远离铁路线，长途运输多，建场初期管理制度不健全，有任务就出车，完成任务没记载，不讲成本核算。
　　一九六九年全场有五个汽车队，先后配备了专职会统人员，工作有记载，行车的核算，但当时对成本核算，讲经济效益，仍然是认识不足，虽然汽车拥有量大幅度增加，由于道路条件差，汽车出勤率低，运输周转慢，因而运输上仍远远满足不了生产发展的需要。
　　一九七一年后加强了运输管理，制定了切实可行的制度，实行计划运输。
　　l、年初根据货运任务及运输能力情况给车队下达全年的运输定额指标，年终对各项指标的完成情况进行检查总结。
　　2、托运单位按规定表格项目提前填好，生产科根据各方托运的物资类别、流向及缓急情况，编制月旬的运输计划，分别下达给托运单位及车队，按计划实施。
　　3、汽车队按统一规定的运输统一报表，向主管部门填报月、季、年度报表，以利于及时分析研究经营成果，不断改进运输管理。
　　一九八五年农场实行改革，土地承包到户，总场、分场、车队也承包给个人。