第二节 统计管理

国家和省农场总局对国营农场的统计工作很重视，制定颁发了统计工作的法规和制度，使工作有章可循，一九八一年以来，又对从事统计工作业务人员实行“技术职称严肃制”鼓舞着统计工作人员努力学好业务知识，提高业务水平，积极做好工作。
　　农场的统计工作，为更好地与生产经营管理相适应，在一九六八年以前实行农场和生产队两级管理，场部配统计员，生产队也相应配专职或兼职统计员，一九六九年以后，随一、二、三分场的建立，企业实行了三级管理、三级核算，统计工作也相应在总场、分场设了专职统计员，生产队配专职与兼职相结合的统计(大队设专职，小队设兼职)，所有的生产队班组都有兼职记录员，使整个统计工作从上到下有机的组织起来，形成较完整的统计体系，虽然一九八五年兴办家庭农场后，取消了生产队的专职统计，平时经常性统计工作受到影响，但定期统计精力工作始终没有间断。以后又逐渐恢复了生产队的统计员编制，使统计工作又走上了正轨。
　　立章建制是做好统计工作的基础，全场所有的生产班组，都根据不同的生产内容，结合统计和会计的需要，设置了不同内容的原始记录，并要求记录人员要及时、全面、准确、认真的填写。
　　随着基层统计业务不断加强和完善，上级对统计工作要求的提高，一九七八年以后，有部分生产单位还建立了统计台帐，使分散的原始资料更系统化、条理化、档案化。基层统计人员定期根据业务的内容和统计指标分类，进行整理、汇总，为有关业务人员和各级领导提供各种所需的资料。
　　在整理、汇总的基础上，各级统计人员编制出各种统计图表，向同级领导、职工汇报或公布，以鼓舞职工干劲，提高生产效率，并逐级向上呈报各种报表。
　　上级的统计报表，根据农业生产周期长的特点，分进度统计和定期统计两大类。
　　第一进度统计报表，是按不同生产阶段确定不同的统计指标。如饲料养殖业分配种受胎，产仔成活；种植业分春播、夏锄、秋收等阶段，上报方法，为了做到及时均利用电报或电话汇报。
　　第二定期报表，是反映一定时期内的综合资料，根据上级不同的要求而编制的，有季报半年报，此外还有不定期的专题调查报表。
　　为使农场各级领导了解情况，决策问题，统计人员还利用统计资料，进行统计分析。分析的方法有比较法，即实际完成与计划任务比用以检查计划执行情况，实际完成与以往同期比以了解生产经营的增长速度；实际完成与外单位比以检查自身的不足，好挖掘潜力学先进。另外，完成任务好坏是多种因素造成的，所以还利用因素法进行分析，以查明完成任务的因果关系。