第十一节 经营管理

农场初建时，因为农场是军垦，实行供给制。管理上有单纯任务观点，不计成本，不算经济帐。1953年，开始重视计划管理，实行经济核算。为了确定平均先进定额，实行技术查定。农场设专职查定员跟班记录，对5种机械作业进行17项测定。1954年实行全面计划管理，设计划员。总场有年成本计划、种植计划、劳动力平衡计划、物资供应计划等，分场有月生产计划，生产队有旬作业计划，也叫短期作业计划。一切生产活动必须按计划行事，遇有特殊情况要及时修改计划。总之，不准打无计划的乱仗。农业小组实行定人定产，机械工人实行定消耗定额管理，每个小组设兼职核算员，当天算出盈亏，实行超额奖励。
　　随着计划性的加强、劳动组织的改进，使低值易耗品减耗，生产效率提高，生产成本降低，这年计划成本1042325元，实际成本1039987元，垧成本降低2338元，总成本降低9597724元。
　　1955年二龙山农场被农场管理局列为国营机械农场开展定额管理的重点单位。
　　1956—1957年，经营管理又前进了一步，在定额管理的基础上实行计件工资。为了减少空运转，制定了调车计划，调车路线制表上墙。实行在地里交接班，进行双班保养，充分调动了人的积极性，充分发挥了机械的效能。
　　1957年，是建场以来经营管理最好时期之一。