第二节 急于求成

我国1977和1978两年，在经济工作中求成过急的思潮，波及到二龙山农场。农场的经济工作也受到一定的影响。主要表现在以下4个方面。
　　一、盲目引进
　　王义场长的一段讲话就说明这个问题，摘录如下：
　　随着生产的发展，国营农场引进不少外国先进技术设备，并且所引进的设备对农场建设事业的发展，是有帮助的。这对国营农场的干部、职工无疑是一个莫大的鼓舞。但也存在不少问题。引进先进设备，企业应当自立，可是当时引进设备的决策者，并不是农场，不了解农场的实际。因此，往往引进来的设备，或者不配套，或者不适用。我场近几年来引进的国外设备就存在这种问题。
　　东德E-512联合收割机 这个设备还是比较好的，工作效率和可靠性都比较高。在国外这种设备，收割和秸秆收集是配套的，可我们只进收割部分，没进秸秆收集部分。用 E一512收割的小麦，把麦秸都散扔在地里。我们这个地区把麦秸收集起来有很重要的意义。一是作造纸原料，二是给牲畜做垫草，三是作烧柴。由于把麦秸散扔在地里，同时又急等着翻地，不得已只好把可利用的副产品烧掉了。
　　东德青贮饲料粉碎机 这种设备的效率和可靠性也很好。在国外有专门为它服务的大容积汽车，来运输它所粉碎的饲料。据说，我国也同时进口了与其配套的汽车，只不过是没把粉碎机与汽车分到一个单位。我场用这种设备粉碎饲料时，只好用5台加上高栏的解放牌汽车来运输，这样还应接不暇，是一个很大的浪费。
　　丹麦喷药设备 这种设备的液罐容积只装600公斤，而我场的地块很大，一般垄长都在 2000～21000米左右，就拿我们的大豆用氟乐灵灭草来说，按技术要求，每垧地需用400公斤水，要用只装600公斤的罐，不等走到垄的一半就用完了。这样既影响效率又增加成本，还保证不了农时。我们自制的喷药罐的容积可装3吨水就比较理想了。丹麦朋友来我场进行技术交流时，看见我场自制的这种喷药设备说，这设备除了泵和油嘴不如丹麦的以外，都能适应生产的需要。他建议让我们只买他们的泵和油嘴就可以了，不必买他们的全套设备。
　　二、搞现代化农场
　　上级不考虑客观条件，脱离实际决定让二龙山农场搞个新体制、新设备、专业化的“两新一专”的现代化农场。所谓新体制，就是变三级管理为二级管理，撤销生产队一级，工作由分场直接安排，各生产队的居民都集中到分场住，使分场成为文化和服务中心，建成小城镇。所谓新设备，就是把原来的机械一律外调，全部换上进口设备。所谓专业化，就是按工种分成若干个独立核算单位，如机耕队、汽车队、马车队和畜牧队等。
　　一声令下，宣布在三分场成立现代化农场，立即将生产队撤销，重新组成各种专业队。各专业队的领导，有的由分场领导担任，有的由原生产队长承担。分散住在各生产队的职工，每天都得集中到分场，听候布置工作。因此，每天早晨需要把1000多名职工，用汽车、胶轮拖拉机接送到分场。工作要安排不了的，又得把他们送回去。住户纷纷要求搬到分场居住，特别是有小孩的女职工，要求更为迫切。职工都各显神通，自找门路，忙着往分场搬家。牲畜因畜舍无法解决，不能集中，只好临时分散饲养。原来的机械封存起来，准备外调。新设备总说“快来了，快来了”，可始终没有来。机务人员干着急没有活。就这样乱哄哄地持续了两三个月。快接近春播了，才接到通知说，新设备不来了。职工听到这消息，气愤地说：两个“新”字，可把人坑坏了。幸亏分场领导还留了一手，没把机械调出去，否则地也不用种了。这样来回一折腾，损失无法计算。
　　三、过早实行“四化一供”的种子方针
　　二龙山农场在1977年以前，种子管理一直是执行自造、自繁、自留、自用，并辅之以必要的调剂的“四自一辅”方针，并已建立健全了以试验站为中心，各生产队有科研班的良种繁育体系；有一支素质比较好的科研队伍。做到种子三年一更新，五年一换种。小麦种子实现耐旱、喜水，耐低温冷害等型的合理搭配，进行了早、中、晚熟品种的合理调整，保证了种子的纯度，促进了农业的发展。
　　1978年，下令实行种子专业化、加工机械化、质量标准化、种子布局区域化，生产队统一供种的“四化一供”的种子方针，把各生产队的科研班撤销，人员改行，筹建种子公司。结果造成种子严重退化、混杂，给生产造成一定的影响。
　　四、建千头猪场
　　1976年相继建5个千头猪场，猪存栏达9000多头，一下子增加这么多的猪，粗饲料无来源，喂了488000斤成品粮，造成高额亏损，拉了农业的后腿。以后又一个一个被砍掉，损失惨重。