第五节 扭亏为盈

二龙山农场的广大干部工人，通过批判“四人帮”，激发出一股革命干劲和生产热情。在讨论1977年生产计划时，都纷纷表示要在新的一年里大干一场，把被“四人帮”给耽误的时间抢回来。职工会上是这样说的，实际中也是这样干的。工作效率不断提高，先进典型层出不穷，表现出少有的工作热情，体现出大庆人“三老四严、四个一样”的精神。
　　1977年，春旱十分严重，可是广大职工没在困难面前低头，并向组织提出保证：“一春无雨保全苗，一年无雨夺丰收，在这一年里坚决实现初见成效的目标。”化决心为行动，春播前增加混雪提墒、耙雪保墒作业程序，出苗期采用人工降雨和深松保墒的措施，战胜了春旱，师傅返城了，徒弟接过操纵杆，有天大的困难，也不能叫工作受损失，实现了一年初见成效。农业盈利22．6万元，林业盈利15万元，比1976年减亏33.5%。
　　这一年，恢复农场建制，人事变动较大。六团领导中的现役军人，忙于个人的去向，很少关心生产。北安农管局在龙镇农场召开的经营管理会议，是一个很重要的会议，可是二龙山农场去参加会议的是现役军人，回场后，没作认真传达贯彻。事后大家才知道有这么一次会。年初增设一个扭亏增盈办公室。而这个办公室全年没有进行过经济活动分析。个别现役军人想趁机捞一把。正如群众反映的那样：“来时一口锅，走时几卡车。”
　　这一年，又是知识青年大批返城的一年。有一个当团领导的青年，为了往家弄木材，开车撞死一个老同学。有些青年借返城之机，不择手段弄木材，如用打包装的名义把乒乓球台都钉成了箱子。有个别人把生产队的运动器材也装了回去。返城青年中有很多是生产骨干。
　　在这种管理状态下，是不能把群众的热情充分发挥出来的。因此，各生产队的经济效益相差悬殊。在25个农业生产队中，有6个盈利，19个亏损。效益最好的十七队，盈利 13.9万元。亏损最多的十九队，亏损33.3万元。装卸连是一个搬搬扛扛的中转单位，也亏损20万。这使农场受到了不应有的损失。
　　1978年上半年，仍然是现役军人、知青执政，管理上变化不大。直到王义来场组成新的领导班子之后，农场才有了转机。当年就甩掉亏损帽子，大见成效，扭亏为盈。粮豆总产比1977年提高27%，盈利44.9万元。
　　国家农垦部、黑龙江省政府、黑龙江省农垦总局分别授予二龙山农场为1978年先进集体和小麦四万亩以上、大面积上“纲要”先进单位。