第二节 发展概况

二龙山农场农业生产的发展，在耕作方式上经历过以人力为主、人畜结合、人机畜结合到以机械为主的现代化演变过程；在生产设备上经历过逐年增加、逐渐配套，逐步更新的发展过程；在栽培技术上不断引进、应用新技术、新成果；管理水平逐年提高，科技队伍不断扩大。
　　1950年3月20日，青干一团的主力部队到达二龙山屯。当时团党委本着“先治坡，后治窝”的建场方针，发扬“南泥湾”创业的精神，于5月1日，团党委率领官兵、学员3000多人向荒原进军。经过一个月的苦战，刨出形状各异、大小不等的429块地，合30435亩；最大的地块900亩，最小的地块7分。接着转入抢播工作。用人工刨坑，人工点籽的方式抢播大豆“紫花四号”30195亩。这些大豆因着早霜，只收些青稞豆。
　　1950年8月，农场引进苏式拖拉机4台，结束了人工开荒的历史。到1957年机械开荒达71490亩。1951年种植了小麦、大豆、玉米、谷子、大麦等作物。当年粮豆亩产55.6斤。此时的拖拉机只限于开荒作业，耕作仍是人畜结合的方式。
　　1952年5月1日，青干一团改为国营农场，下设3个作业区，11个生产小队。到1954年，农业工人增到459人，耕地增到111289亩，粮豆亩产提高到75.7斤。
　　1954年，农场成立了良种队。
　　1955—1958年，农场的土地正处于“青壮”年时期，土地肥沃。农场已初具规模，下属4个分场，15个生产队；管理上积累了一定的经验，建立了各种规章制度；引进推广了抗病丰产的优良品种。1956年虽然一度受苏联“戈干特”的影响，但因未能推开，所以影响不大。从1955年到1958年，粮豆每年平均亩产提高到133.9斤，4年共盈利182万元，每年平均盈利45.5万元。
　　1956年，农场成立了农业科学实验站。
　　1959年，农场也想在农业生产上来一个大跃进，于是就：1、干部种卫星田，想搞出亩产千斤的样板，在产量上放“卫星”。但因小麦垧保苗株数在1000万株以上，长的细如牛毛；2、提出深翻土地三尺三的口号，用绳索牵引犁作深翻土地的试点；3、开展一人造万吨肥的运动。方法是：把茅草散放在田地里，然后往每捆茅草上复上几锹土，点火一烧，就算是人工造的“炕洞土”肥；4、大豆脱粒不准用机器，改用旧式打懒场的办法，即将大豆散铺在场院上用拖拉机压。结果脱粒效果不好，损失较大。
　　这一年良种队和实验站发挥了农业科研基地的作用，给生产提供了良种、良法。值得追述的是农场首先推广了小麦“分段收获”的方法，开创了农场收割史上的新的一页，从此结束了麦收时大量雇用临时人工收割捆码，直到春节还脱谷的被动历史。这一年虽然受到高指标、瞎指挥的影响，但仍然取得粮豆亩产109斤的好收成，盈利6.4万元。从1960年起，开始恶性循环，连年亏损。到1962年，三年累计亏损665.9万元。每年平均亏损219.8万元。这就是所说的“三年困难时期”。
　　1959年，种水稻217亩，亩产78斤。
　　在1963～1966年期间，农场贯彻了中央“调整，巩固。充实，提高”的八字方针，使农场的农业生产得到了恢复。农场为促进生产的发展，把良种队合并到农业科学实验站，以加强农业科学研究工作，并大量地营造了农田防护林。在一分场四队进行高产、稳产的样板田试点，用来推动全场的农业生产，提高科学种田的水平。同时建立了轮作、施肥、植保，种子等制度，进一步完善了麦场技术管理制度，制定了标准作业规范。群众把“规范”称之为五个一，即一把尺、一根百米绳、一杆秤、一块布、一把锹， 作业质量有了明显提高，粮豆每年平均亩产148.2，比三年困难时期提高36%。
　　1966年，种水稻22亩，亩产136斤。
　　1967—1968两年，除受“文革”影响外，还遇到了低温冷害，因而农业歉收亏损，1968年亏损51.3万元。
　　此期间开荒3067亩。种水稻555亩，平均亩产362.2斤。
　　1969—1975年，是生产建设兵团时期。股(队)以上干部基本上由现役军人和退伍军人担任。农业技术人员大多数下放劳动，少数留下任职的也改行作别的工作。兵团领导缺乏管理农业生产的经验、用管理军队的方式管理农场。1973年因春涝播种期拖后。团领导为了按计划完成任务向上级首长报捷，命令播种机组在稀泥里播种。机器播不下去就往水里泥塘里扬麦种。中耕时，不准许用耙萌生和耙青苗的方式消灭大豆的苗间草。秋收时，提出了用C-7(小镰刀)代替C-4(康拜因)的口号。有的领导认为，护林带影响作业，便亲自指挥砍掉了十队的护林带。
　　兵团期间，多次组织人去大寨参观学习，“回来后照搬、模仿修梯田；放着机车畜力车不用，组织职工起早贪黑拉爬犁，肩挑、人抬往地里送粪；为了完成积肥造肥指标，用推土机将生土堆成大堆充肥。这种肥，只积不能用，群众称之为“功劳肥”。
　　生产不计成本，出工不讲效率，是这个时期的又一特点，因此出现了有些连队连年高产却又连年亏损，产量上了“纲要”，甚至过了“黄河”，而年终结算却赔钱的怪现象。群众称之为：胸前光荣花，头顶亏损帽。
　　此期间，每年平均粮豆亩产188.2斤，而1975年粮豆亩产创历史最好水平308斤。1969—1974年共亏损2239.4万元。
　　1976—1977年农场管理生产的特点是求成过急、贪大求洋，在三分场搞现代化的农场，在九连建千头猪场；生产队取消科研班要建种子公司；在全场范围内合并生产队。结果欲速不达，使农业的生产设备如种子库、农具场、水泥晒台等遭到破坏，两年农业亏损598.8万元。
　　1978年以来，是二龙山农场的最好时期。在党的十一届三中全会精神指引下，认真贯彻了中央“调整、改革，整顿、提高”和发展农业的“一靠政策，二靠科学”的方针。调整了农业经济结构，建立和发展了集体和个体经济，使国家、集体、个人三个轮子一齐转。调整了产业结构，变单一经营向农、副、加“三三制’的多种经营发展。在农业生产上，制定并实行了配套的耕作制度(轮作、耕作、种子、施肥、植保、水土保持)，使农场的经济效益得到很大的提高，当年就甩掉了亏损的帽子。
　　1978年—1984年间，农业技术人员得到充实，各生产队都配上农业技术员，初步形成生产队、分场、总场一条龙的科研体系。在种子繁殖、小麦高产栽培、施肥、深松少耕、培肥地力等方面都有新的发展。此期间，还应用了农药灭虫灭草新技术，推广了稀土、光呼吸抑制剂，叶面追肥新方法，还进行了机械喷灌和人工降雨。 生产技术管理由“五个一”发展到规范化、制度化。7年来，年年高产、岁岁盈利，粮豆每年平均亩产258.9斤，共盈利1792.5万元。
　　建场35年来，农业上盈亏相抵后，净盈利1561.7万元，每年平均盈利44.62万元；生产粮豆14.6亿斤，每年平均生产粮豆4174万斤；上缴商品粮豆8.2亿斤，每年平均上缴粮豆2348万斤，商品率56.2%，还向外输送了良种、技术干部、管理干部和技术工人。