第二节　发展概况


　　1985年以来农场种植业生产有了长足的发展和进步：种植业经营体制不断完善，从大锅饭，包产到户到“两自理、四到户”，使生产关系逐步适应了生产力发展的要求；耕作栽培方式上从半机械化，机械化发展到了现代化水平，农业机械更新达到了国内国际领先水平；农业新科技、新成果逐年应用于农业生产，“科技兴农”意识深入民心；农田水利工程建设，大马力农业机械更新和引进，综合配套农艺流程技术及环境保护措施的采用，大大加强了种植业生产抗御自然灾害能力，种植业相对亩成本下降，种植业生产管理水平逐年提高，粮豆油经济作物单产、总产逐年增加，经济效益显著。
　　1985年实行家庭农场，分场改为管理区、生产队改为管理站，由于缺乏改革的经验及对国营农场人少地多情况下创办家庭农场带来的问题预计的较少，相应的产权关系未能明确，相关的管理办法及政策不能配套，使农场职能和调控措施不能实施。大部分家庭农场主由于缺乏管理经验和农业科学知识，盲目乱干，严重违反自然规律；出现了“连三麦”、“重茬豆”地块，农机设备狼狈不堪，给农场造成了严重的损失，大部分家庭农场亏损挂账，部分家庭农场主私自处理产品，拒交生产费用，产生了大量挂账，1985年农场亏损额354万元。
　　1986年又重新恢复了生产队管理职能，并实行大组承包新的经营形式。由于农场加强了生产经营管理，种植业生产形势明显好转。10月农场建成具有80年代世界先进水平的种子加工厂，使农场小麦用种质量明显提高，节约了生产成本，选后种净度可达98％以上。大豆栽培上推广大豆3垄栽培法，使大豆单产提高10％以上。
　　1987年小麦粘虫大发生，当时由于没有飞机场，只能用机械或人工喷雾办法来防治；同年底农场在第十生产队7号地中建成了具有500余米跑道的飞机场，增强了农场农业生产抗御自然灾害能力。当时由于受国家大气候的影响，科技人员南飞或退休，一大批具有丰富实践经验和管理水平的大学生调出或退休，农场农业科技人员出现青黄不接的局面。
　　1988年春季出现大涝，土地水分超饱和，受涝灾影响农场0.65万顷耕地未能播上种。当年农场有6个农业科技人员晋升为高级职称，同年由八一农大及各农技校统分6名毕业生，增强了农业科研力量。
　　1989～1993年农场农业生产进入了稳定发展的阶段。1989年小麦粘虫再次大发生，飞机喷洒杀虫剂起到快速有效防治作用；同时航化喷洒叶面肥，大豆促早熟增产、甜菜增产增糖的效果明显。这一时期大力推广农业新技术，应用农业科技新成果，农场生产科被省科委授予“稀土应用先进集体”光荣称号。1990年省农场总局及农业部分别授予生产科为“增产菌应用先进集体”及“农业部稀土应用二等奖”光荣称号。在大力推广农业新技术的同时，一批农业科技人员走上领导岗位，担当了农业生产中坚力量，农作物产量大幅度提高。1989年农场小麦单位产量创历史最高水平单产4500公斤／公顷，名列前茅。1990年小麦单产4575公斤／公顷，再创历史新纪录。1990年农场在种子公司建成标准化发芽室一座。1991年全场统一做发芽试验。1991年农场实行“麦—杂—豆—麦—油—豆”6区轮作制，地号设计更加科学合理，同时耕作采用深松耙茬耕法，杜绝翻地作业，保证了土壤有机质的积累和土壤良好的团粒结构，保证土壤的长久生产潜力。1991～1993年农场引种水稻获得成功；1992～1993年单产水平均超5250公斤／公顷，积累了栽培经验，取得了较好的经济效益。
　　1994～1996年农场对种植业经营体制进行大胆的探索，原因是：虽然1989～1993年农业生产取得了长足的进步，但由于多年农业产权制度模糊不清，大组统一承包土地，农场又统的过死，经营者无自主权，生产积极性受到严重挫伤。1994年初农场出台了土地可以转卖给职工种植一年的政策；机车在部分生产队开始试点转卖给个人政策，年终出现了较好的效果，承租土地种大豆的职工公顷盈利水平均在2250元以上，机车收入水平也较高。1994年气候条件较为有利，各作物长势良好，油菜单产突破1500公斤／公顷，大豆单产突破2625公斤／公顷大关，小麦单产也达3750公斤／公顷以上。1995年春涝，农场采取“人工化雪”，“顶零散墒”等措施，保证了春播农时和播种质量；1995年全场油菜实播面积达0.43万公顷，单产突破1800公斤／公顷。当年油菜紧俏，售价每公斤320元，农场仅油菜创效益650万元。1996年是自然灾害较多的一年，7～8月正值油菜盛花期，降水达236.5毫米，致使油菜菌核病大发，发病率达30％，损失严重；8月16日，农场又遭受特大冰雹袭击，农场二、三、八、十、二十七队、实验站等0.15万公顷油菜受灾，损失在300万元以上，1996年农场种植业生产虽然遭受历史上罕见的自然灾害，但由于农场全年种植业生产坚决贯彻执行“一靠政策，二靠科学”的方针。制定了切实可行的增效措施，种植业生产经营成果仍是较好的一年。
　　1997～1998年农场种植业生产发生质的转变，种植业经营体制进行了彻底的改革，“两自理、四到户”新型的经营体制建起来了，彻底打碎了铁饭碗，广大干部职工思想得到彻底的解放。1997年初召开了全场干部参加的议政会，农场党委根据农场形势果断决策，“两自理、四到户”政策深入民心。1997年两费自理率达80％，1998年达85％。农场资金持续紧张的状况有所缓解。1997年6～7月份干旱，大豆、小麦受干热风旱灾严重，但由于职工及土地承包户精心管理与耕作，年底仍实现小麦单产4125公斤／公顷，大豆单产2325公斤／公顷的较好收成。1998年春农场更新高产优质小麦新品种品系5个，小麦品种结构趋于合理。1998年是农场农机更新质的飞跃，更新农机具253台套，投资1250余万元，大大增强了农业生产抗灾能力。1998年农场在1997年农业改革取得初步成果的基础上，加大改革力度，公顷平均下调利费税150余元，让利于民，农场坚决控制非生产性开支，加大对农业生产及农业生产基础建设投资力度，农业生产经营形势走上了良性发展的轨道。
　　1999年是农场历史上受灾较重的一年。第一是国际市场的影响，出现价格下滑和卖粮难现象。小麦、油菜、大豆价格是历史上最低的一年。由于春小麦退出保护价收购，加之小麦品质差，小麦售价0.70元／公斤，另一方面南方增加了油菜面积，油菜价格降到1.80元／公斤；大豆售价1.60元／公斤。第二是历史上产量最低一年，小麦平均单产2700公斤／公顷，油菜1140公斤／公顷，大豆2325公斤／公顷。麦油收期间的大量降雨，导致油菜、小麦发芽，损失严重。同时由于低温早霜的影响，大豆不仅产量低而且青秕率高，全场大豆青秕率平均为35％，个别生产队由于越区种植大豆，青秕率高达50％，严重地影响了售价，大多数种地户赔钱挂账，全场因此亏损2029万元。
　　2000年种植业生产遭受了严重的旱灾，年降雨量410.5毫米，5～8月份水量191.1毫米，全场受灾总面积达到23719公顷，其中小麦4622公顷、油菜3556公顷、大豆15443公顷，使农场的各作物产量大幅度降低。小麦平均单产2362公斤／公顷、油菜平均单产569公斤／公顷、大豆平均单产2383公斤／公顷。
　　种植业又受到市场的严重冲击，粮价下跌，出现卖粮难。粮食售价降到最低点，小麦售价0.86元／公斤，油菜售价1.70元／公斤、大豆售价1.10元／公斤，种植小麦和油菜由于受到自然和市场的双重影响，亏损严重。
　　2000年应缴利费税总额为3333万元，实际完成1998万元，完成60％。
　　从1985～2000年，种植业生产上盈利和亏损相抵后，净盈利1147万元，生产粮豆油产品891万吨，平均每年生产55万吨，总上缴商品72.2万吨，商品率达81％。同时农场建设了8座大中型烘干设备，兴建水泥晒场6万余平方米，低产田改造0.97万公顷，更新机车资金3000万元，积累了丰富的经营管理经验。