第二节　机务管理

1985～2000年农场机务管理主要经历了4个阶段发展历程。
　　一、1985年全面兴办家庭农场阶段
　　1984年试办家庭农场，到1985年全面兴办，农场农机管理部门农机科解体，农机科和供应站农机配件、修配厂成立农机公司，工作性质是面向家庭农场搞服务，同时分场、生产队两级管理干部削减，生产队为管理站，农机只设机务队长1人，后来农机科与交通科组成农机办，扶助交通科管理农机具。
　　家庭农场的兴办，原有的农机物资、农机设备一下子分散到家庭农场，一个小型生产队居然办起了3～4个，由于一部分家庭农场规模小、机具不配套，作业出现了大马拉小车现象，管理和驾驶操作人员水平参差不齐和对政策的不托底，出现了“重使用、轻维护”的短期行为，当时拖拉机到修配厂大修的不足历年的三分之一，没达到10台。三率降低，油耗升高。掠夺式使用农机遭受了很大损失，机务区的库房也有一定程度的损坏，农机管理受到了很大冲击。
　　二、1986～1993年农机四项基础建设与农机标准化管理高峰阶段
　　1986～1993年农机管理上抓四项基础建设，打了一场“恢复、完善、健全、提高”的硬仗。
　　1985年底成立农机监理所，1986年农机科体制又复原，恢复了3级管理。并配齐了人员，机构健全，农机收回并全部统一停放。同时，认真落实省农场总局《关于加强农机四项基础建设的决定》，从机具的统一停放，机务区的恢复等方面入手，开展了一场运动，四项基础建设掀起高潮，1987年成为省农场总局首批农机管理达标场。
　　1990～1993年在贯彻落实农机管理标准化中，以机械化生产队标准化管理10项标准为主要内容，这期间，农场农机外业和内业管理同步上升，农机硬件建设恢复到最高水平。
　　在外业上，通过抓人员标准化，涌现了一批代表农场标准化管理水平的生产队和车组，如：二队、十一队、十七队、二十六队、二十七队、三十一队，东方红－54276车组、铁牛－5508－83380、Ｅ－51208－84257车组。
　　内业建设，1990年起按照农业部设备管理要求和标准化管理，全场统一各类表格形式，规范了内容、装订和摆放标准，科室、生产队设专人管理，内业建设趋于规范，标准为全局之首。
　　1993年春省农场总局来农场召开农机管理标准化现场会，农场名声大振，多个农场前来参观，农场获得多项殊荣，陶喜军由副科长提为副场长，到1993年农场的农机管理标准化达到高峰。农场农机化工作，为推进全局的标准化工作，起到了带头作用，成为北安局的一面旗帜。
　　三、1994～1997年稳定阶段
　　1994～1997年农场农机“三库一场”建设，农机更新等进展速度较慢，出现了硬件不硬的局面。农场只能靠管理和内业建设来弥补这种不足，标准化管理水平提高不大，在其他农场大上快上之时，显得后劲乏力，失去了省农场总局标兵农场的称号。
　　但是，农场的农机工作还是有成绩的，多年的积累和总结，扩大了机务区的内涵，变“三库一场”为“四库两场一棚一室”，针对库房陈旧的现状，采取了集中投资建设的办法，继十七队(1990年)之后，重点建设了三队、十队、十一队、二十六队、三十一队拖拉机单车库和农具棚、十队烘炉电焊、保养间、拖拉机库、农具棚、十一队拖拉机库、二十六队康拜因库。临时停放场标准也得到提高，十七队为农场的机务区建设代表(十七队是农业部黑龙江垦区农机更新试点项目2个单位之一)。
　　四、1997～2000年转制走上正轨阶段
　　1996年10月～1997年2月底，全场2130台农机具实行了租赁转卖给职工，16台加拿大进口机械实行承包，农机总租金为2171万元。农机租赁由于采取了优惠政策，让利于民，因此绝大部分机械由原车组人员购买。后勤，如油料库及设备、晒场机械按10年折旧租赁，烘炉、电焊能一次转让的进行了一次性转让。
　　在机械转让后，分场由于早已撤消，生产队机务管理人员减少，为不削弱管理，农场制定了农机管理办法“机械实行六统一、七加强”，如：机械停放收占场费，基础建设按车型提基金，机械作业实行优机、优时、优质、优价。1998年制定了农机更新奖励办法，每购1台急需更新的机具，农场奖励其金额的10～20％，拖拉机代耕费(新车上浮0.5元到7.5元，收获机亩作业费达到了18元)。1998年全场用于农机更新总投资1200多万元，农机装备水平有了大幅度提高。
　　1999年农场下发了农业机械全面管理的通知，对农机代耕费又进行了向下调整，拖拉机标亩收费为6.5元，收获机亩收费15元。主要是落实优机、优质、优价政策和田间作业质量标准。
　　2000年又制定下发了代耕费兑现办法，动力机械更新采取了拖拉机个人拿1／3，农场垫付2／3(2年还齐)。农具以自行更新为主，配件、油料农场赊垫，当年收回。
　　这期间农机停放更加讲究整体布局，人员标准化上有了新提高，具有代表性的是三队、十七队。停放布局合理、人员统一着装。