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第一节 发展概况

第六章 工业

第一节 发展概况


一、机构沿革
  1985年工业公司撤消,成立开发办,主任李渤山,主要工作是新项目的考察、论证、新产品开发,开发办归机总办直接领导,机总办负责人:矫维先。
  1986年成立工业办,主任蔡佰成,下属单位有:粮油加工厂、砖厂、修造厂、屠宰厂、负责对工业行业的管理及乳品厂的筹建工作。
  1987~1988年成立工业科与畜牧科合署办公。科长娄占山、乔长海、陈友负责全场工业行业管理与畜牧工作。
  1990年畜牧科从工业科分离出来,工业科成为独立科室,负责工业行业管理工作,科长陈友。
  1991年成立工交分场,既有科室职能,又有行政管理职能,并成立工交分场党委,书记娄占山,分场长路庆和,副场长陈友主管科室业务。下辖单位有造纸厂、印刷厂、木材厂、一砖厂、汽车队、修路队、供水站。
  1992年10月工交分场撤消,成立经理室,主任刘险峰,经理室由体改、工业、环保等部门组成,既有科室职能,又有部分经销职能。
  1993年4月恢复工业科,科长张本辉。
  1994年1月工业科与环保科合署,科长于洪涛负责全场工业行业管理及环保工作。
  1995年工业、环保、项目合署,科长张礼堂。
  1996年工业、环保、科技合署,科长刘险峰。
  1997年工业、环保、科技、体改合署,科长刘险峰,同年8月体改与工业分开,工业与环保合署,副科长隋承龙主持工作。
  1998年工业、环保合署,科长朱学杰。
  1999年环保从工业分离出去,副科长隋承龙主持工作。
  2000年工业科、信息办、技术监督科合署办公,科长李春胜。
  二、发展综述
  1985年是农场场直企业改革后的第1年,成立了八大公司和三总办,撤消了原来的工业公司,成立了开发办负责场办工业的生产经营、新项目开发。1986年八大公司撤消。各工业单位实行了独立核算,自负盈亏,定额上缴的承包经营责任制,农场对各工业单位逐渐撤消指令性计划,把企业推向市场。
  为了加快场办工业的发展步伐,充分发挥农场资源优势,促进农场畜牧业发展,农场先后于1986年和1988年增建了年屠宰100万只肉禽的屠宰加工厂,冷藏能力为100吨,日处理鲜奶20吨的乳品加工厂,并于1989年6月正式投产。主要产品是:“玉龙牌”全脂甜奶粉;屠宰加工厂的主要产品是分割鸡,并在国家商检局注册,产品出口,两个外向型企业的建成投产,给二龙山农场工业发展带来了生机和潜力。
  1990年省农场总局提出“管理兴工”,省垦区各工业企业将工作重点转移到管理上来,产品评优,企业达标升级,标准化定升级,农场各工业企业也掀起了定升级,产品评优的热潮,农场生产的产品二级大豆油、小麦标准粉、卫生纸先后被评为农业部优质产品,全脂速溶奶粉被评为垦优、省优产品。粮油加工厂、乳品厂、造纸厂、屠宰厂在全面质量管理和计量上先后定三级。粮油加工厂、乳品厂标准化分别定三级和四级。与此同时,各工业企业都成立了全面质量管理机构,车间班组成立了以管理、科技攻关为主的QC小组,上级工业管理部门每年召开一次QC小组成果发布会,利用电教形式学习全面质量管理知识,要求职工80%以上参加学习培训,并取得合格证。
  1992年国家要求停止企业达标升级,提出靠科技兴工,引进新技术、开发新品种,大搞技术改造、面粉设备改造、变电设备改造、屠宰设备改造,乳品新产品开发使单一品种发展为九个系列产品,二砖厂引进大窑铆喷新技术,印刷厂引进胶印机等,新技术的引进,新产品的开发,技术改造为场办工业的发展奠定了基础。
  1994年开始加大场办企业的改革力度,先后对印刷厂、一砖厂、二砖厂进行了委托经营。对造纸厂进行租赁经营。其它工业企业进行承包经营。并加大了经营者风险力度,实行全员风险责任制。
  1997~1998年进一步加大场办工业企业的改革力度,根据十五大精神,小型工业企业全部民营化。于1997年6月印刷厂成为农场第一家股份合作制工业企业,1998年上半年先后又有农机修配厂、粮油加工厂改制成股份合作制企业,一砖厂、二砖厂一次性作价转卖给个人经营,电讯公司进行了减员增效,收到了较好的效果。
  1999年企业转制后,经过一年的运作,经济效益有了明显的好转,企业焕发新的生机和活力,推动了工业企业的发展,为了规范转制后的企业管理,转发了《北安分局完善和规范改制企业的实施》意见,使企业走向正规化。
  粮油加工厂为提高面粉质量,根据其设备及转制后人员素质的现状,投资10万元,从山东聘请技术人员来场改造调工并当场培训技术人员及岗位工人,通过改造和培训使面粉质量有所提高,人员素质也有较大提高。
  电讯公司对三队、二十八队低压线路进行改造,使生产队安全用电向标准化迈进。
  1999年新引进安装0TS-C1920/480光端机,实现了省农垦总局对北安分局对场光通信,总投资11.5万元。
  2000年按北安分局文件精神的要求,国有资产必须全部退出,使企业变为民有民营。对股份制企业进行内部规范,帮助企业找市场。粮油加工厂一次性整体出售,招引客商在原造纸厂改建亚麻厂,转制企业都正常生产。
  其它转制企业运行良好,经济效益都好于转制前,改革是比较成功的。
             历年工业总产值利润情况
              (1985~2000年)
  表3-30                       单位:万元



  注:1985~1990年不变价为1980年不变价,1991~2000年不变价为1990年不变价。