第四节　粮油加工厂

1986年从佳木斯轻工机械厂购买8节锅豆粕蒸脱机和漫出器各1台，对浸油车间进行了设备改造，由厂家负责安装调试，并1次试车成功，改造后出油率为15.5％，生产能力为日处理大豆50吨。
　　1989～1990年企业开始升级、评优，粮油加工厂生产的小麦标准粉和二级大豆油被评为农业部优质产品，企业全面质量管理、计量、标准化均定三级，被评为北安局级无泄漏工厂。1990年粮油加工厂与粮食科合并，企业人员有所增加，同时各分场粮食部门和场直粮食门市部统一由加工厂管理。
　　1991年企业为适应市场需要，对面粉设备进行设备改造，增加2台清粉机、1台打麦机、1台磨粉机，改造生产特二粉，日生产面粉50吨，出粉率71％。同年上了1套挂面生产线，日产挂面2吨。
　　1993年底粮油加工厂与粮食科分开，粮油加工厂成为独立核算单位，同年7月，浸油软化车间增加一台半封闭式压坯机，使产品质量有所提高。
　　1994年投资60万元对浸油部分设备进行更新改造，更新平板烘干机和豆粕风运系统，改造冷凝系统，由北安局、环保局以环保返还资金形式购进1台锅炉除尘器，企业通过强化管理，提质降耗积极开拓市场，产销两旺，实现利税150万元。被农场总局授予“垦区优秀企业”，被北安管局授予“行业标兵单位”荣誉称号。
　　1995年随着市场经济发展和人民生活水平提高，场办企业单一产品品种已远远满足不了市场需求和人民日益增长消费水平需要，增加产品品种，更新设备迫在眉睫，在这种情况下，农场决定对粮油加工厂面粉设备进行更新改造：生产等级粉。共投资398万元，于1995年开始动工，包括土建和设备改造两部分，并于1996年底试车投产。
　　1997年根据十五大精神和企业的实际现状，农场决定对粮油加工厂进行改制。成立了改制小组，对企业的资产情况进行全面摸底，做改制的准备工作，通过改制小组和干部职工的努力，改制工作于1998年7月彻底结束。从此1个新型股份合作制企业诞生了，同时人员分流工作随之结束，共分流到农业生产队人员298人，具体运作办法采取了“租壳卖瓢”也就是设备出卖，折股出股东买断厂房出租，农场收取租金，经聘请北安分局国有资产评估所评估作价，其结果是设备部分158万元，厂房182万元，流动资产240万元。
　　改制后企业成立了董事会和监事会，管理井然有序，动作情况良好。1999年企业转制到位后，经营和管理不断创新，结合本企业人员素质低，技术水平差实际情况，从山东请来专业技术人员进行现场培训、现场考试，从而提高了面粉质量和专业人员业务素质。
　　在企业内部管理上更加完善和规范，企业经济效益有了明显好转。2000年粮油加工厂整体出售，原职工分流，由杜焕春以320万元买断，8月中旬投入生产。
　　　　　　　　　　　　　　　　 机构沿革表
　　　　　　　　　　　　　　　　(1985～2000年)
　　表3－34


　　　　　　　　　　　　　　 历年主要经济技术指标
　　　　　　　　　　　　　　　　(1985-2000年)
　　表3-35


　　　　　　　　　　　　　　　　历年经营情况表
　　　　　　　　　　　　　　　　(1985～2000年)
　　表3－36　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元 吨