第三节　材料配件公司


　　1980年建立物资库以来，材料和配件一直是物资供应站以及物资公司经营的主体；到了1985年材料和配件的销售已有相当的发展，仅钢材年销量就有248 吨，配件的年销售额52万元。
　　1985年物资供应站变为物资公司，从单纯的服务型向经营型转变，经过2 年的运作，随着改革的不断深化，经理陈胜祥提出效益工资，即工资与经营成果挂勾，有效地提高了职工的积极性，经过一年的经营，1988年配件的销售额突破100 万元大关，达到120 万元。由于销售和进货量的增加，仓储量也不断扩大，
　　1988年又在院内新建300 平方米库房1 栋，缓解了库房紧张的问题。
　　1989年经销与生产队挂勾，年初由用货单位提出计划，物资公司负责按计划采购，保证供应，结算方式采取多元化，货币结算、转账结算、实物结算均可，达到了保证供应，服务到位，有效地解决了农业生产队流动资金不足的矛盾，使销售额又大幅度增加，物资公司的经营也因此而连年盈利，经理陈胜祥连续3 年被评为北安局先进工作者，1993年配件销售额高达300 万元。1994年受市场经济的冲击；由于流动资金紧张，造成销售额下降，到1997年物资公司的经营情况由1994年前的连年盈利已降到只能维持平衡。1998年随着农场改革的进一步深入，根据农场的统一部署，物资公司采取了下岗分流，减员增效的举措，经过认真、细致、周密的运作，由过去7 个分公司改至3 个业务组，即燃料组、物建组、农机组，上岗职工由过去的138 人精减至44人，分流94人。
　　企业通过这次改革，极大地调动了职工的积极性，增强了职工事业心和责任感，同时使每个上岗职工都增加了紧迫感和危机感，都能很好地珍惜自己这份来之不易的工作岗位，多数人都是一个人承担并完成过去几个人才能完成的工作量，在领导班子的正确带领下，虽然大家的工作任务多了，可从没有叫苦的，人人争做贡献。
　　1998年生产队更新农机具，物资公司积极组织进货，先后购进重耙5 台，轻耙12台，播种机7 台，在麦油收期间，农场又遭受特大涝灾，为了抗灾抢收，积极组织购进抗灾抢收的物资，先后从红五月农场购进防陷轮胎28套，从四平收获机厂购进防陷链轨20套，为农场抗灾抢收做出贡献。
　　改制后1998年物资公司创产值最高。总销售额达1300万元，农机配件及设备创产值500 万元，是历史最好水平，通过企业改革，工作到位，经营有序，为农场经济发展做出了贡献。
　　1999年下半年成品油上收后，物资公司主要经营两大类物资，一类是农机配件、另一类是原煤，全年实现总产值491.7 万元。2000年农场进一步深化体制改革，物资公司由过去的职能服务型转变为经营型企业，经营方式为自主经营，自负盈亏。2000年实现总销售额为405.8 万元、其中农机配件304.2 万元、物资31.3万元、原煤70.3万元，全年经营平衡。