第四节 外贸

一、管理机构
　　龙镇农场大豆出口工作开始于1978年10月，为了发展生产，扩大出口，多创外汇，农场积极响应总局和北安农管局外贸处的号召，多出口大豆，为国争光，使农场的大豆打进国际市场，并能巩固阵地，农场对此有着足够的认识，并积极开展对外贸易工作。农场成立对外贸易科，熊万祥任科长。1979—1989年刘树森任科长，李学凯任业务员，负责大豆出口工作，还设1名出口大豆检验员，专管大豆质量的检查工作。1980年以后粮贸科为一体为加强出口工作，场决定在各生产队设1名粮豆检验员，让其在生产队的晒场上把住大豆出口质量关，此类人员全场共有20名。
　　从1979年开始，管局外贸处每年8—9月份对各农场的大豆出口管理人员、检验员开办短期业务训练班，进行实际操作演习，因此一支初具规模的，有一定技术经验的大豆出口检验队伍逐步成长起来。
　　二、经营方式
　　(一)农场的大豆出口工作，是从无到有，由小到大逐步发展起来的。积极与外贸处紧密配合，准确及时掌握信息，根据国际市场的需求，提前制定出切实可行的播种计划，从春天播种到秋收，严格遵守采取单种、单收、单选、单运的管理方法，以保质量，提高出口率，多创外汇。
　　(二)粮贸科在大豆收获期间深入基层生产队具体指导，由于外商反映大豆水分大，农场就发动职工出风晾晒，甚至用炕头烘，反映大豆泥花脸严重，农场就发动职工用铁丝网制成的滚筛，选磨，甚至用毛巾擦，反映病斑粒多，农场就号召职工增选优良品种，加强田间管理，进行晒场1、2、3、4等豆的搭配，保证外观色泽好，千方百计保证质量。
　　(三)大豆装袋后，生产队把出口大豆送到粮贸科铁路专用线，需经专职检验员细心检验，符合标准方可验收。根据多年的检验情况，总结了几方面的经验；
　　1、必须把生产队粮食专职检验员和晒场主任培训好(晒场主任一般由连队支书兼任)。粮食部门坚持每年在大豆出口前对各生产队的检验员集训1次，聘请粮库或业务熟练的同志进行讲课，学习大豆检验的基础知识，讲明大豆出口的重要意义，讲解大豆出口工作的新形势、新要求、新任务，结合实际讲解操作技术。从1979年到1989年共培训11次，人数达210人次。
　　2、注重检斤和缝口工作。在大豆出口以前，粮食部门深入各生产队专门指导检斤、缝口人员操作，使其学会检斤、缝口(每袋必保双线24针一条龙的缝法)，保证不开、不撒，每袋足斤、足两，袋口牢固。凡有重量、袋口不合格者总场一律不验收。
　　3、建立生产队，总场粮贸科、管局外贸站三级结合的检验网，并且以生产队把关检验为主，粮贸科巡回检查指导，做到高标准、严要求。大豆送转运站之后，再由转运站专人进行最后质量检验，管局外贸处分批到货场进行检验，合格的发给检验合格证，不合格的马上通知不准外运。转运站对农场的大豆单独堆放，单独装车发运，若到大连港口被发现不合格一律由农场负责。 1979年至1984年的几年中都是由龙镇农场直接发运港口，农场专设现场员郑宪忠、谷宝义坚持做到7不装火车，即：车体不净、车体破损、车上无苫盖物、麻袋污染、缝口不牢、数量不准、无检验合格证不准装车，从而保证了质量。货场员做到了码垛整齐、上苫不漏，下垫不潮，逐垛登记，心中有数。
　　4，农场十分重视大豆出口工作，从1979年以来，每年都给出口管理人员下达任务，并开会以鼓励，责成生产队抓好大豆的出口工作，号召优中选优，择优出口。在出口年度决算后，对参与太豆出口工作人员分别进行表扬和奖励。为此激发了干部、家属的工作热情，提高了责任感， 12年共出口大豆8949吨。
　　5、1978—1989年龙镇农场出口大豆情况统计
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：吨