第二节 经营建设


　　一、经营方针的改变
　　根据龙门农场自然地理和气候条件，尤其是草原丰富特点，1961年10月1日，上级党委对龙门农场的经营方向进行了调整，即由原来以农为主变为以牧为主的畜牧场。这一决策符合当地实际情况，以养羊业为主，畜牧业开始发展起来。1962年由笔架山农场调进325R细毛羊，1963年和1964年，又先后从吉林、辽宁等地购入细毛羊2370只，配备技术干部20名，从事养羊技术指导工作。到1965年，通过自行繁殖，细毛羊存栏数3769只，是原来调进与购进数量的1.5倍。1966年1月1日，张君场长提出：到1967年养羊要达到万只；到第四个5年计划末实现平均每人23只羊的奋斗目标。
　　二、重建一、三站
　　随着畜牧业的发展、为了便于放牧和开荒种地，农场也不再把所有职工局限在场部，需要有计划建站。1963年，一站重新建立。1964年，又建成三站。规模较原来又有所扩大。
　　三、基本建设
　　1964年春，张君从长水河调任龙门农场场长后，抓紧基本建设。首先筹备资金，利用当地砂、石等有利条件、建成了砖窖，就地取材、自行烧砖，开始有了砖房。从此，一栋栋砖房平地而起，盖场部，建居民住宅、职工逐渐搬进新居。年产1000吨的小型面粉加工厂也随之建成，开始展现出农场建立以来未有的新貌，呈现出欣欣向荣的生机。
　　从1960年至1905年，是龙门农场重新恢复创建时期，基本以养羊、开荒、建设为重点。虽然没有犯人，但有就业农工，仍然贯彻“改造第一，生产第二”的劳动改造方针。畜牧业发展很快、但农业粮豆增长幅度不大。1905年是这一时期粮豆产量最高的年份，总产1439公斤，只能自给、无力上缴。