第七章 建筑业
第一节 管理体制


　　1955年建场初期至1972年，龙门农场没有基本建设管理机构，只是由生产科兼管，配备专职干部负责建筑工程的施工。1973年，场成立了基建科，科长段树贵，有1名技术员。1979年与工交科合并。1980年基建科重新恢复。1985年基建科改为基建公司。历任基建科科长的有：殷启星、张俊山、王河水等。
　　在建筑管理方面，初期以计划管理为主。根据生产、生活需要，安排年度施工计划，并履行施工、竣工后验收、交接手续。“大跃进”时期，只强调“多、快”，忽略了“好、省”，或千军万马搞大会战的做法，因此建筑质量较差。
　　1979年党的十一届三中全会以后，各建筑施工单位普遍推行了定额投资、自负盈亏，大包干等多种形式的经济负任制，特别是1982年以后，推行全面质量管理，实行按图施工，班组自检，互检，公司与工程队定期检查，把质量与工资挂勾，搞质量浮动工资，奖优罚劣等，收到良好的效果。
　　附工程队历届党政领导更迭表
　　　　　　　　　　　　　　 工程队历届党政领导更迭表