第十章 商业
第一节 商业管理


　　一、管理机构
　　1956年5月，成立龙门农场职工消费合作社，隶属德都县联社。
　　1977年成立龙门农场商业科，领导职工消费合作社，隶属北安农场局商业处。
　　1956—1961年职工消费合作社主任董树凡。
　　1961—1963年职工消费合作社主任郑武。
　　1964—1968年职工消费合作社主任刘井祥。
　　1969—1974年职工消费合作社主任王洪则，指导员邱文贵。
　　1975—1984年职工消费合作社主任兼党支部书记窦青华。
　　1985年职工消费合作社主任刘井祥。
　　自从1956年农场建立总店《龙门农场职工消费合作社》后，为了满足供应，方便用户，1964年建立龙门农场一分店。1965年建立龙门农场二、三、四分店。1967年又建立了龙门农场五、六分店。在场内形成了商业网落。
　　二、管理制度
　　1956年建立职工消费合作社时，有干部、职工16人。随着商品销售额的增加。总店和各分店人员不断扩编，商业管理人员和职工最多达43人，其中配备财会、调拨、保管、采购员6人。首先抓了各类人员岗位责任制的落实。建立了计划、资金、商品、费用、财产、物价、票证的管理制度，加强了商业的经济核算，克服在服务质量上和服务作用上的官商化、简单化。
　　1983年根据上级指示精神，商业体制进行改革，打破两个“大锅饭”，充分调动企业和职工的积极性；打破独家经营，执行国家、集体、个人一齐上的方针；彻底改变官商作风，把商业由“分配型”转变为“经营型”，正确处理生产流通与消费的关系；坚持农工商一体化。
　　商业体制改革后的承包方式和分配原则：采用柜台承包，指标到组。即定销售、定库存、定人员、定品种、定费用、联销计售，按工资含量提取报酬，多销多收，少销少收，当月兑现的原则。推行承包的办法，使各类人员竭尽其力，主动完成工作，积极推销商品，提高了服务态度、加强了责任心，对搞活商业起到了促进作用。
　　1984年农场将分销店转为个体经营。
　　三、基本建设
　　1956年，建立职工消费合作社时，建320平方米土房一栋。
　　1967年，建320平方米砖瓦结构的营业室、办公室一栋。
　　1978年在商业办公室连接90平方米的汽车库，购进一台跃进130嘎斯车。
　　1971年建200平方米土仓库一栋。