第十三章 财务管理
第一节 管理概述


　　1966年建场时，农场开始搞核算。1957年成立计财科，科长叶雨林，当时由于财会力量不足，缺乏经营管理方面的经验，核算内容是粗简的。1958年底与苏家店劳改支队合并，龙门只剩一个独立大队。设一个会计负责报表和简单的核算，记简单的帐目。
　　1950年初又与苏家店劳改支队分开，成立龙门支队财务科科长叶雨林。设立专职的会计和出纳，农场财务科根据农场核算的需要分设成本、财务、基建、材料、工资、固定资产等科目。初步建立了会计核算和财务管理制度。
　　1962年中共中央和国务院陆续颁发了一系列经济政策、财经纪律、纠正了龙门农场“以表代帐、无帐会计”的错误做法。为适应经营管理和核算的需要，农场举办会计学习班，重新调动一些热爱财会工作的人员充实财会队伍，建立了总场、分场两级核算体制。农场根据国务院、财政部和劳改局目有关规定，结合龙门农场实际情况，制定了《现金管理制度》、《材料核算管理办法》、《工资分配管理办法》。还制定了人机、畜三力作业日记定额，为农场进一步搞好核算起到了积极作用。
　　1966年由于“文化大革命”使人们的思想起了很大变化。特别是进入夺权阶段，有些人误把企业建立起来的行之有效的各项规章制度全部废止了。企业的财务核算工作又处于各行其是的盲目状态，一部分老会计被撤离，使财务工作受到很大影响。
　　1968年由于隶属关系的改变，由劳改农场改为国营农场，农场由抓改造，改变为抓生产。当时财会人员为26人。场财贸科改变为计财科。计划、统计统由计财科负责管理。计财科每年组织两次财务检查和帐目的设置。
　　财务检查内容：1、记帐的方法、内容的完整性。2、资金使用情况。3、有无动用公款和乱购物资现象。4、有无违犯财经纪律的现象。采取互查、互检、统一抽查的方法，通过检查发现问题及时纠正。
　　1978年末，党的十一届三中全会提出把党的工作重点转移到四个现代化建设上来以后，随着全国形势的急剧转折，农场的企业管理工作也有了新的变化，由于生产的不断发展，核算工作引起了高度重视。进一步调整充实了财会队伍，进一步建立健全队伍，加强领导，进一步建立健全各项规章制度。同时根据总局印发的《农垦企业财务汇编》，结合农场财会管理和会计核算的具体特点和需要，也制定了一系列制度。例如《资金管理核算办法》、《包库管理办法》、《医疗经费的使用》、《学校经费包干办法》。进一步加强了企业的财会管理工作，不断提高会计核算的水平。到1985年为止，全场财会人员54人，其中：会计师1人，助理会计师4人，会计员14人。