第四编 经营管理
第一章 计划 统计 财务
第一节 计划管理


　　　　　　　　　　　　　　　　 第一节 计划管理
　　龙门农场从1985年 9月起从隶属省劳改局回归北安农场管理局领导，恢复为农场，改变了以前“改造第一，生产第二”，开多少地，就种多少，生产无效益、连年亏损的局面。农场的计划工作开始有专人管理。其人员落实到计划财务科，由财务科统一编制农场的生产、经营计划。
　　1986年初由计划财务科牵头，其他科室部门协调编制了《龙门农场五年规划》，即“七五”计划。
　　1990年初，以农场计划财务科为主综合其他部门出台了《龙门农场社会发展十年规划和八五计划》，从而为农场此后十年的经济发展做了总体规划。
　　1993年从年初开始，农场计划部门会同其他部门编制了《龙门农场农业综合开发十年规划》，该计划从改善经营管理，提高经济效益入手，运用市场机制，以加快产业结构调整为主要内容，对农场农业的十年发展方向、方法做出了具体规划。
　　1996年 2月，农场计划部门编制了《龙门农场经济与社会发展九五计划及2010年远景目标规划》。