第五节 财务


　　　　　　　　　　　　　　　　　　第五节 财　　务
　　1986年初，农场由劳改农场重归北安国营农场管理局，由于体制的变动，给农场的经济造成一定的损失，也给会统队伍带来一定影响。农场从1986年开始加强会统队伍建设，提高会统业务水平，加强财务管理，进一步建立健全各项规章制度，包括建立会计核算和财务管理制度。每年年初由计财科结合农场实际情况并参照上年实际，制定生产财务计划，提交党委讨论通过，并下达给基层生产队。
　　从1988年开始农场建立起“大农场套小农场”的双层经营体制的基本框架，土地到户，机械到人，家庭农场实行“自主经营，独立核算，定额上交，自负盈亏”的原则，搞好家庭农场的生产管理和销售，尽快由“两借”向“两自”过渡。会计核算到了家庭农场。
　　1991年，农场被国家列为边境贫困农场之一。通过十年的扶贫，国家对农场先后投入近千万元的资金，逐一落实扶贫项目，使农场形成了自我积累、自我发展的能力。计财科下设扶贫办，对扶贫项目资金单独核算，单独编制扶贫决算，计财科指定专人每年负责扶贫项目材料的编写上报，对扶贫项目进行检查、验收。
　　1993年，国家为了顺应形势的发展，更好地将我国会计核算与国际惯例接轨，对现行的财务制度做了重大改革，制定出新的会计制度。农场对现职人员分批安排学习新会计制度。同年6月份，农场进行了会计半年决算， 将原有的会计科目改为新的会计科目，账薄会计科目有些合并在一起，还要进行调账处理，最后圆满地完成新旧会计制度衔接。
　　1994年，进行清产核资工作，主要目的是摸清家底，在计财科的统一协调下，历时一年多工作，做到了心中有数，为农场的下一步决策打下了基础。
　　从1998年开始，农场为了加强和提高会统人员的责任心和工作水平，制定了责任制和工作考核方案，规定会统队伍连续考核后三名者自动下岗。
　　1990～2000上，为了加强财务管理，农场计财科制定了一系列管理制度，如《现金管理办法》、《财务收支管理制度》、《各项费用审批制度》、《产品管理办法》、《物资管理办法》、《计划管理制度》、《成本管理制度》等各项规章制度。这些制度的制定实施，有效地约束了全场各级干部和财务人员的行为，防止了各种违法违纪行为的发生，堵住了财务管理上的漏洞。
　　此外，计财科每年进行两次财务检查和账本设置。
　　财务检查内容：1.记账的方法、内容的完整性；
　　2.资金使用情况；
　　3.有无动用公款和乱用财务资金现象；
　　4.有无私设小金库；
　　5.有无违犯财经纪律的现象。
　　通过全面检查发现问题及时纠正。
　　1996年，按照总局要求开展电算化工作，农场先在计财科进行试点，通过一年的运行效果良好，手工账全部甩掉。
　　1997年1月 21日，龙门农场电算中心成立，由计财科长兼任电算中心主任。全场实行集中核算和报账制，基层会计改为核算员，会计核算工作由原来的手工账、记账、结账、对账、报账的繁重工作中解脱出来。电算中心配备微机 6台，用于会计核算工作，从基层抽调优秀会计人员9人，成立 6个核算组：农业企业3个组，场直企业组、场直事业组、综合组各一个，每个组配备电算会计、记账员各1人、专职微机员1人，共计13人。
　　1998年，将农业合并2个组，成立审核组配备审核会计1人，共计11人。
　　1999年，将场直事业组合并到综合组。
　　2000年，为进一步开发计算机核算的潜力，为企业会计核算一套账奠定了基础，电算中心人员由原来的13人降到 8人。农场的财务决算由手工添数改为账套提数，农场汇总时间由原来的半个月缩至一周。
　　微机的使用为农场加强财务管理，实行会计监督、堵塞财务漏洞，提高了工作效率，减轻了财会人员的劳动强度，节约了费用开支，由过去事后监督改为事前把关，杜绝了违纪现象的发生，为领导决策提供了准确有效的数据，财务队伍也由68人减为2000年的32人。
　　截止到2000年，全场财会人员32人，其中助理会计师5人，助理统计师1人，会计员18人。