第十四节 “管理年”活动


　　　　　　　　　　　　　　 第十四节 “管理年”活动
　　1997年是总局提出的效益管理年，农场通过几年的效益管理年活动，取得了显著成果。1997年农场盈利462万元，1998年农场盈利811万元。
　　在管理年活动中，农场采取用以下措施：
　　一是管好管理者放在强化管理的首位。农场本着“责、权、利”相统一的原则，建立上级管下级，一级管一级、一级对一级负责的人事管理制度，同时将指标层层分解，落实到人头，自上而下人人肩上有指标，个个心里算细账；为保指标完成，又制定了相应的责任制度，把基层单位指标完成情况与其经济收入直接挂钩，使基层管理者有责有权有利，保证了各项指标的完成。
　　二是建立各项管理制度。农场先后建立计划管理制度、财务管理制度、产品管理制度、物资管理制度、成本管理制度、干部岗位责任制、费用包干责任制和廉政建设责任制等规章制度28个。这些制度的建立和实施，较好地规范了企业经营行为，堵塞了各种漏洞，促进了经济的发展。
　　三是严格奖惩制度。农场建立严格的奖惩制度，该奖则奖，该罚则罚，调动了基层管理人员强化管理的积极性。
　　1998年至1999年，农场继续完善各项规章制度，并结合上级规定，对家庭农场账务和生产队管理费、制造费、机械作业费支出进行上墙公开，让群众实行监督，让群众放心。对成本实行目标管理，加强斤粮成本责任目标管理，经测算预先建立本期种植作业的斤综合成本项目，并按比例分解到各生产阶段，并确定各生产阶段应负的责任，做到成本全方位、全过程都有人负责，以达到降低成本、提高效益的目的。
　　2000年农场在总结前几年经验的基础上，进一步加强各项基础管理，不断完善各项管理制度，进一步完善奖惩制度，对群众最为关心的种地问题，特别是种植业成本推行成本逆控，变事后控制为事前事中控制，寻求最佳的投入产出比，也就是成本承诺。成本实际超出年初制定的方案(直接成本)，按超出总额100%罚生产队管理人员，罚款比例按效益工资分配比例执行，节余不奖。间接费用节约或超出，提超出总额的100%罚生产队管理人员，节余按总额 20%提奖。
　　对家庭农场承包作物实行保护价收购，充分地调动了职工的积极性。
　　　　　　　　　　　　　　　　助理会(统)计师统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (2000年)
　　表4—1


　　　　　　　　　　　　　　龙门农场计财科主要领导更迭表
　　　　　　　　　　　　　　　　　 (1986～2000年)
　　表4—2