第三节 干部管理工作


　　　　　　　　　　　　　　　　第三节 干部管理工作
　　一、干部管理
　　农场组织部门主要具体负责干部的考核、任免、评议、调配、工资、奖励、福利、培训及大中专毕业生分配，落实干部政策、干部档案管理、职称评定等工作。
　　1986年
　　(1)生产队编制8人。
　　(2)调配干部12人次。
　　1987年
　　调配干部13人次。
　　1988年
　　(1)实行厂长(经理)负责制。 农场场长聘任基层单位行政主要领导，行政主要领导聘任副职以下干部。
　　(2)调配干部31人次。
　　1989年
　　(1)下发《关于党管干部的通知》。
　　(2)下发《关于干部人事改革方案(试行)的通知》。
　　(3)调配干部38人次。
　　1990年
　　调配干部13人次。
　　1991年
　　(1)全场公开考试录用统计6人。
　　(2)调配干部15人次。
　　1992年
　　(1)实行行政干部、科技干部聘任制，党群干部选任制，工会主席选举制。
　　(2)调配干部12人次。
　　1993年
　　(1)农场机关进行机构改革，合并科室、精简人员，由原来的80人减少为53人。
　　(2)各生产队明确了干部的配置：7人(队长、书记、副队长、会计、兽医、统计、出纳(半)、记账员(半))。
　　(3)调配干部48人次。
　　1994年
　　(1)农场采取民主方式选举聘任变电所所长(承包人)、修配厂厂长(承包人)。
　　(2)调配干部10人次。
　　1995年
　　调配干部16人次。
　　1996年
　　(1)六队、十一队民主选举生产队长。
　　(2)调配干部12人次。
　　1997年
　　调配干部9人次。
　　1998年
　　(1)对财会队伍进行整顿，3名会计、2名出纳、2名统计被淘汰下岗。
　　(2)农场中学对外招聘7名教师。
　　(2)调配干部11人次。
　　1999年
　　(1)中小学通过考试公开录用五名教师。
　　(2)调配干部12人次。
　　2000年
　　(1)下发《关于实施人才战略的通知》
　　(2)分配2名大中专毕业生。
　　(3)调配干部8人次。
　　二、干部队伍
　　龙门农场干部队伍主要有五部分组成：
　　(1)原地方系统干部，(2)复员转业干部，(3)大中专毕业生， (4)上级调配干部，(5)从农场选拔录用的干部。
　　从1986年到1995年底，龙门农场干部总数为399名，其中副处级以上干部8名，科级干部41名，一般干部350名。
　　到2000年底，龙门农场干部总数为406名，副处级以上干部10名，科级干部 51名，一般干部345名，具有中高级技术职称的58名。
　　三、干部教育
　　1986年到2000年，农场始终注重干部的培训教育，主要靠外地培训办班和脱产学习，培训的地点主要是总局党校、柳河干部学校、赵光党校、农垦干部管理学院及专业技术对口的其他院校。
　　培训的方式主要有在职函授学习、短期培训班和脱产学习。
　　截止到2000年，参加在职函授学习的有31人；短期培训的500多人次；脱产学习的38人。
　　全场干部具有大专学历的达70%以上。
　　4、干部职改工作
　　龙门农场的职改工作始于1991年，在坚持实事求是的原则下，认真贯彻上级职改方案精神，积极推进农场职改工作健康有序地向前发展。
　　到2000年底，全场具有高级技术职称的3人，中级技术职称的55人，初级技术职称的299人。