王场长的三斧子


　　　　　　　　　　　　　　　　 记龙门农场原场长王进喜
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 侯万军
　　王进喜同志1984年就任龙门农场场长，任职六年间，为了改变龙门农场亏损局面，他带领全场职工群众发扬“龙门精神”，开拓进取，大胆改革，勇闯新路，使连年亏损、长期贫穷、困难重重的龙门农场看到了希望之光。职工群众赞扬说：“这希望之光，是王场长三斧子砍出来的呀”！
　　龙门农场是垦区有名的贫困农场，从1955年建场到1984年的近30年间，年年亏损，累计亏损达 4 000多万元。为了尽快改变这种亏损局面，王场长上任伊始，就举起改革的利斧，向传统的经营方式、管理体制和产业结构毫不留情地砍下去。虽说没有砍掉贫困，但是却砍出了发展的新路子，砍出了脱贫致富的希望。
　　第一斧子砍掉了“大锅饭”、“铁饭碗”。通过与贫困做斗争的实践，使王进喜同志认识到：“大锅饭”、“铁饭碗”是束缚农场经济发展，导致农场亏损，场贫民穷的关键因素，如不彻底砸烂，职工的积极性就得不到充分的发挥，农场经济就不可能快速发展。于是他上任后，第一件事就集中精力抓经济体制改革，大胆提出：在全场取消基本工资，试办职工家庭农场的思路。当时一些职工群众想不通，说“取消基本工资，把社会主义的优越性改没了”，也有的干部认为，改革要搞但是要稳打稳扎，步子过大搞不好要失败的。针对这种情况，王场长耐心地对干部职工做好解释工作，讲明试办家庭农场的重要意义。在统一职工干部思想认识的基础上，在全场试办了17个职工家庭农场。然而天公不做美，由于严重的自然灾害，加之缺乏经验，17个家庭农场全部亏损。为此职工群众议论纷纷。在这种情况下家庭农场还要不要办下去？王进喜的回答是，不仅要继续办，而且要全面兴办。他没有被挫折所征服，不灰心，不松劲，组织职工群众认真总结经验教训，查找亏损原因，使全场职工群众进一步提高了思想认识，调动了职工群众兴办家庭农场的积极性。1985年，全场各类家庭农场扩展到 400多个，并全部实行了“费用包干、定额上交、自负盈亏”的办法。同时对机关干部和基层管理人员实行了效益工资，从而极大地调动了干部和职工的生产积极性。经过一年的努力，在遭受严重的冻、旱、虫、雹、涝、霜等多种自然灾害之年， 300多个家庭农场赢利，其他家庭农场也大部分减亏。全场经营成果比上一年减亏100多万元，并及时为职工兑现了赢利款1 000多万元。为以后兴办家庭农场趟出了一条成功的路子。
　　第二斧子砍掉了臃肿的管理机构，为了减轻家庭农场的负担，提高干部和管理人员的工作效率，树立领导就是服务的新观念，王场长在组织职工兴办家庭农场的同时，大胆进行机构改革，大刀阔斧地精简管理人员。他根据农场改革和发展的需要，本着能办实体的办实体，能合并的合并，该撤的撤和精简效能的原则，把机关原有的18个科室合并成 7个，工作人员由原来的100多人压缩到 46人，生产队管理人员由原来的7～9人压缩到3～5人，全场共精简管理人员200余名，节约管理费 60多万元，减轻了职工的经济负担。同时，较好改变了过去那种机构臃肿、人浮于事、办事拖拉、互相扯皮的局面，调动了机关工作人员和基层管理人员工作积极性。与此同时，为了保持下岗人员的经济收入，还采取让利于民的政策，对下岗后承包土地的干部和管理人员，第一年只收取每亩19.8元的利费，解除了他们的后顾之忧，保证和促进了农场改革和经济建设的发展。
　　第三斧子砍掉了“以粮为纲”的单一种植结构。王进喜认为：龙门农场的气候条件恶劣，搞单一的种植业是很难脱贫致富的。要实现脱贫致富，必须结合农场实际，因地制宜发展生产。因此，他提出了改革经济发展结构，实行“农林牧并举，重养加结合，多种经济全面发展”的经营方针，一是根据农场六万亩草原的资源，把发展牧业作为产业结构调整的突破口。1986年投资35万元，购进东北细毛羊 4 000只，建起了黑龙江省东北细毛羊繁育基地，同时采取优惠政策扶持职工养奶牛，使全场奶牛存栏由原来的 20头发展到400头。二是发展林业，为农场发展营造绿色银行。任职六年间，全场共营造人工林 4.5万亩，为农场的经济发展留下了宝贵的财富。三是合理调整种植业内部结构，压麦、增豆、扩大油菜种植面积，全场种植业生产自此实现了“三区”轮作制，促进了农业生产大丰收。1989年，全场粮豆平均亩产 297.5公斤，国民生产总值实现了1 200.4万元，职工家庭农场利润1 000万元。从此使在困难中挣扎了30多年的龙门人看到了脱贫致富的希望之光。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 原载1998能月15日《北安农垦报》