发展才是硬道理


　　　　　　　　　　　　　　 记龙门农场场长方伟
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 侯万军
　　1995年12月，方伟同志任龙门农场场长，上任伊始，他就把着眼点放在发展上，始终坚持“发展是硬道理”的主题，并把发展作为解决各种矛盾和困难的有力措施，不因各种议论而退缩，不因各种干扰而动摇，不因各种困难而徘徊，不因各种挫折而放弃，一门心思，一股劲地筹划农场的发展大业。短短的两年多时间里，龙门农场的两个文明建设又向前迈出了可喜的一步。1996年农场被总局授予“先进企业”和“文明单位”称号，1997年被北安分局授予“先进农场”的称号。
　　　　　　　　　　　　　　　　抓制度向管理要效益
　　“成亦管理，败亦管理”。方场长始终铭记这一管理学的真谛，他把强化管理作为保证农场各项事业健康发展的重要措施来抓，在各项生产经营环节中，坚持全方位实施制度管理。结合农场的实际，组织制定和完善了“场长例会制度”、“重大问题决策制度”、人事、物资、财务、产品等管理制度以及干部岗位责任制、党风廉政建设责任制等 452项管理制度。这些制度成龙配套，形成一系统的制度网络，覆盖全场各行各业，使事业有章可循，人人在约束之中，收到了强化管理、防微杜渐之效。
　　方伟同志认为：制度的建立不是管理的结束，而是管理的开始起步。因此，他把制度的贯彻落实作为工作的重点，经常深入基层检查各项制度的落实情况，发现问题及时解决，从而极大的调动各基层单位依靠制度强化管理的积极性，使农场各项事业步入制度化管理的轨道。如，近两年来，农场录用34名农机、财会和政法工作人员，全部都按“自愿报名、考试考核、择优录用”的人事管理制度办理，无一拉关系走后门现象发生，职工群众十分满意。强化物资管理，减少库存，盘活了资金，保证物资供应质量；强化产品管理，提高了产品质量，防止损失浪费等等。二年来，共节支管理费、招待费100多万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　 抓标准向质量要产量
　　“没有高标准就没有高质量，没有高质量就没有高产量、高效益”。这是方场长经常对干部职工强调的一句话。因此，无论哪一个生产环节，他都严格要求基层单位必须始终如一的坚持“一点不能差，差一点也不行”的原则，高标准、高质量地完成各生产环节的工作任务。在春耕选种期间，为了保证种子纯度和发芽率，他亲自同主管副场长和有关同志深入到基层，一个单位一个单位的检查，发现按要求差1%的也必须重新清选。在农机具检修上，达不到验收的，除按规定予以罚款外，限期达到标准，否则不准参加作业。在秋收时，为了保证收获质量，方场长坚持天天下基层检查质量，由于方场长坚持：“一点不能差、差一点也不行”的质量标准，使龙门农场又连续获得两个大丰收年，特别是1997年，全场粮豆总产达到3.55万吨，平均单产235公斤，实现了国民生产总值、企业利润和家庭农场纯收益1 565万元，五超历史。
　　　　　　　　　　　　　　　　 抓文明向精神要物质
　　“作为一个企业的领导，必须坚持‘两手抓，两手都要硬’的方针，不能只抓物质不抓精神，否则就不是一个合格的企业领导”。方伟同志这样说的，在行动中也是这样做的。从就职场长那日起，他就把精神文明建设摆上重要工作日程，真正做到一手抓物质，一手抓精神，使两个文明建设协调健康发展。在工作安排上，他逢会必讲精神文明建设，并亲自与有关领导和部门研究制定精神文明建设实施方案，今年年初，他亲自制定了精神文明建设六大工程实施方案内容，提出了“112455”的奋斗目标，并亲自带队下基层检查，对没有达标的单位当场按方案要求予以处罚，对优秀单位当场兑现奖励，极大地调动了基层领导干部抓精神文明建设的积极性。在资金走向上，他肯于向精神文明建设投资，两年间，平均每年用于环境、三室两场建设投资达 100万元，保证和促进了精神文明建设的健康发展，在开展活动上，他亲自参加，为人表率。1996年“庆七一迎回归”活动，在方场长的倡导和组织下，两天庆祝活动开展得十分热烈，参加人数达1 000多人，受到分局领导的赞扬。
　　在社会福利方面，仅1997年就投入 301万元，完成了场部地区自来水的二期工程建设，解决了十一队用电问题，更新了电视台的设备等等，从而解除了职工群众的后顾之忧，调动了职工群众参加经济建设的积极性，使精神文明建设之花结出丰硕的经济之果。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1998年7月15日《北安农垦报》