当家理财人


　　　　　　　　　　　　　　　　记龙门农场副场长苏玉清
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　韩文忠 侯万军
　　龙门农场副场长苏玉清，认真履行自己的职能，兢兢业业干好本职工作，自觉当好场长的参谋和助手，积极为农场当家理财，为农场经济建设走出低谷，踏上小康之路做出了突出的贡献。先后被授予总局、分局的劳动模范、先进的工作者和优秀的共产党员称号。
　　　　　　　　　　　　　　从提高素质入手抓好财会队伍建设
　　苏玉清同志认为：要实现财会工作规范化，保证农场经济建设健康发展，必须建设一支高素质的财会队伍。因此，自从她担任财务副场长的那天起，就把财务队伍的建设作为一项重要的工作来抓。在采取考试考核、择优录用的办法，配齐财会队伍的同时，积极组织财会人员办班培训、送出进修、组织参加会计达标学习、鼓励函授等形式，不断提高全场财会人员的思想政治素质和业务素质，她还把自己多年从事会计工作的经验体会和上级的有关政策规定汇编成教材，采取一听、二看、三议、四统一的方法进行会计业务的培训，通过逐年培训和送出去学习，使全场财会队伍的业务素质有了大幅度的提高。到目前为止，全场39名财会人员，具有会计职称的2人，助理会计职称的5人，会计员17人，具有大专学历的 8人，中专学历的23人，从而为农场加强财会管理，实现财务工作的规范化奠定了基础。
　　　　　　　　　　　　　　发挥职能作用当好场长的参谋和助手
　　财务副场长的职责是抓好全场的财务管理，管好用活资金，保障农场生产生活需要，然而，龙门农场是垦区有名的贫困农场，资金状况比较紧张。在这种情况下，要保证生产和生活资金的需要困难很大。苏玉清同志并没有被这些困难所吓倒。每当农场建设需要资金时，她都不辞劳苦，东奔西跑，千方百计筹资金，催贷款，保证农场各项建设事业的顺利进行。为了充分发挥参谋和助手的作用，她积极组织财会人员搞好成本预测，为农场提高决策依据；在资金投向上，为了把有限的资金用在刀刃上，她主动制定资金使用计划；在基本建设上，她积极为领导当好参谋，根据农场的资金状况，就哪项该建，哪项不该建，哪项先建，哪项缓建向领导提出自己的建议供农场参考决策。由于她尽职尽责，辛勤工作，加速了农场资金的回笼和周转，保证和促进了农场经济建设的健康发展。
　　　　　　　　　　　　　　 强化财务管理管好用活有限资金
　　实践使苏玉清同志认识到：财务管理是农场经营管理的重要组成部分，财务管理水平如何，直接影响农场经济管理和发展，于是，她上任伊始就把财物管理工作作为工作重中之重来抓，积极探索新时期财务管理方法。对全场财务管理实行一只笔、一本账的管理制度和账目公开化制度；对行政事业单位实行“一次核定，总量控制，不定期拨款，超支不补”的办法；对其他基层单位实行资金有偿使用，财务收支由农场资金办统一结算，任何单位均不得坐收坐支，花钱必须向场领导审批。同时，还建立了严格检查监督制度等等，从而使龙门农场的财务管理走上制度化、规范化的轨道，保证和促进了农场经济建设一步一个台阶地向前发展。每当人们谈论起农场经济建设所取得的成就时，都赞叹地说：“这里边有咱们苏场长一份不可磨灭的功劳啊”！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 原载1988年9月15日《北安农垦报》