群雁高飞头雁领


　　　　　　　　　　　　　　记龙门农场原一队队长吕贵山　　
　　　　　　　　　　　　　　　 　侯万军 邵淑艳
　　吕贵山原是龙门农场一队队长，现任该场党委书记，这里记述的是他担任队长时，带领职工群众奔小康的事迹。
　　1990年，吕贵山受命于第一生产队，在那里一干就是六年。六年间，他带领职工群众兴办家庭农场，坚持科学种田，强化管理，提高经济效益，使生产队经济建设一步一个台阶地向前发展，职工收入逐年提高。1995年，生产队纯利润228万元，职均收入12 147元，人均收入4 800元，名列全场榜首。单位先后被农垦北安分局授予文明单位、文明单位标兵称号。他本人也多次被评为先进工作者，1996年，被北安分局授予“青年企业家”的称号。
　　　　　　　　　　　　　　加大科技含量提高粮豆产量
　　吕贵山认为：农业生产队要提高经济效益关键在于坚持科学种田，提高作物产量。于是，上任伊始，就大胆改革作物种植结构，实行麦、豆、油各占三分之一、三区轮作的耕作方法，改变了过去那种种植比例失调重迎茬严重的现象。与此同时，积极引进应用增产菌、稀土微肥、药物灭草、油菜垄作、深松耙茬等一系列新技术和作物新品种，使作物产量大幅度提高，经济效益逐年增长。麦、豆、油三大作物平均亩产由420斤、200斤、160斤提高到 600斤、300斤、220斤。经济效益由70多万元增到200多万元。
　　　　　　　　　　　　 严字当头抓管理堵塞漏洞增效益
　　吕队长始终把强化管理、堵塞漏洞、增收节支、降耗增效作为工作的重点来抓。制定完善了财务、物资、产品等项管理制度及各类人员工作责任制和奖罚制度。并坚持严格按照各项规章制度办事，对违反规章制度的行为决不手软。1994年麦收期间，有一名职工私自往家运了两袋小麦，吕队长知道后，严厉批评了晒场保管员，追回了小麦，并按照规定对保管员和那位职工进行了罚款处理。1993年秋整地期间，有一个车组为了追求作业量，整地深度差一公分，吕队长知道后，勒令其重整。车长不高兴地说：“不就差一公分吗，以后够深就行了，何必返工呢”，“不行，必须按照标准作业，差一点也不行”。车长只好照办了。由于吕队长严格按照制度办事，即保证了各项工作质量，又堵塞了漏洞，减少了不必要的损失，使一队各项工作步入了制度化管理的轨道。
　　　　　　　　　　　　 廉洁自律不徇私率先垂范正党风
　　一队的干部职工是这样评价他们的队长的：“在人情和权利面前从不徇私，在廉洁自律上总是率先垂范”。 1990年吕队长上任后，为了刹住公款吃喝风， 他组织党政班子研究制定了“党风廉政建设制度”，明确规定“党员干部不准公款下饭店”。制度制定后，他自己带头执行，一次他的同学来龙门来看他，有人建议在饭店招待，这样讲究。但是他没有这样做，硬是在食堂招待了同学。吕队长的倔劲全队党员干部服了。从那时起，全队的党员干部无用公款下饭店的现象发生。1995年春，在签定土地承包合同时，吕队长的亲属、朋友都找他要承包条件最好的九号地，有的要给钱，有的提出与他一起包，都被他拒绝了，最后通过竞争承包的方式包给了本队的一名职工。职工群众赞扬说：“吕队长从不以权谋私，以职谋私，真是我们的好队长啊！”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 原载1998年8月10日《北安农垦报》