科技人员的带头人——张俊山

张俊山，现年49岁，现任引龙河农场党委书记，畜牧师，中专文化，1957年参加工作，1966年加入中国共产党，历任兽医，兽医院副院长，畜牧科副科长、科长，助理畜牧技师，畜牧公司经理、党支部书记、畜牧师、副场长党委书记等职。
　　张俊山于1957年中等专业毕业分配农场开发建设“北大荒”。在畜牧战线上积累了多年的实践经验，做出了应有的贡献。根据自然规律法则，伴随着日月的穿梭，“北大荒”发生了根本性变化，党的三中全会的春风，给各条战线指明了方向，为开创新局面奠定了基础。农场畜牧工作在1981年以前，由于分散管理，曾出现四种倾向：一是重农轻牧；二是领导机构重叠，人浮于事；三是产、供、销脱节；四是科学技术无法推广，形成畜牧生产大幅度下降，畜牧工人转业，技术人员发挥不了作用，导致农牧业比例严重失调，结果使畜牧业仅从畜牧公司成立前四年，占农场亏损总额的25%。在这种情况下，张俊山认为：成立畜牧公司，变多层分散经营形式为全场畜牧业经营管理一体化，试行产、供销一条龙，实行少环节，多渠道，产、销见面的方法。畜牧公司成立后，首先调整了畜牧生产布局，建立生产责任制，划小核算单位，落实包定奖，独立核算，公司下设5个单位，对全场12个养殖单位改为承包组，牛、羊、鹿3个饲养场由公司直接管理，人、财、物统一调配。党、政由生产队负责，公司对各承包组的生产指标、技术措施、饲料供应、产品购销，经济效益由公司统一经营，管理上二体化，公司既是联合生产单位，又是组织指挥机构。公司成立当年经营盈利13，000元，扭转了农场20多年来的畜牧业一直亏损的局面。其次：抓精简，分离人员，针对3个饲养场有干部职工173人的情况下，按牲畜数，实际只用职3281人，从牧业分离人员达46人。决心干一番事业的人，心中燃烧着理想的烈火，他骑着自行车，跑遍了每个承包组、饲养场，常是早晨6点走，晚上看不见而归，必要时住在饲养场，经过磋商，居然在半个月将人员安排妥当，自办采石、修路等。紧接着，组织落实畜牧业生产责任制，专业承包，实行包定奖，上下挂钩、联责计酬，实行独立核算，经营盈亏，按比例扣发浮动工资，盈利按比例提取奖金，对国营养畜采取一种是分群饲养，包养到户，一种是分群饲养，包养到组，责任到人的两种办法，同时执行两种计酬，一是阶段奖，利润分成，亏损按比例扣发浮动工资，二是定额上缴利润，超利润全奖，全罚，打破了分配形式上的“大锅饭，铁饭碗”。
　　其次，立下军令状，畜牧业上不去，亏损党委免去其职。多年来他一直住在兽医院前面地势低洼的土房里，冬天冷，夏天潮，一大家人挤在一起，科级住房别人都搬进去了他不服气，一心朴实在工作上，直到不能再维修了才搬进新房。他十分注重发挥科技人员作用，在畜牧技术人员中先后选拨16名有组织工作能力的人担任了基层承包负责人，同公司签订合同，按成活率、畜产品产量、经营利润三项指标做奖罚依据，把经营成果同科技人员工资联系在一起，促进提高管理水平，钻研业务，关心经营效益，使科技人员有职有责，同时又做为考核技术干部的重要依据，在发挥科技人员的作用上，还表现在注重培养畜牧技术人材上。1970年初，随着农场体制的变更，由事业单位的劳改农场转为以农业为主的国营农场，面对畜牧技术贫缺的情况，经农场党委同意，在知青、职工子弟中招收学员，自己开班办学，没教材查资料，自己编，自己讲，边工作，边教学，边实践，既是教堂上的教师，工作中的领导，又是实践中的良师益友，共办班8期，培养初级畜牧技术人员54名，现都已成为畜牧战线的骨干和其它岗位上的领导力量。
　　1981年，张俊山被省农场总局评为特等劳动模范，1983年他所在的畜牧公司被省农场总局授予先进集体称号。人们很难想象，当时中年的科技工作者张俊山是怎样在艰苦条件下，排除万难给国家做出贡献的。
　　——旺季卖不出，淡季无人要，肥猪压圈，职工无肉吃。场部三千多人口，由于商业部门杀猪亏损，向农场要倒挂，除年节外，平时不供应肉，职工要吃肉，就得到20里甚至百里外的龙镇、北安市购买，有肥猪卖不出，职工很有意见，深感“交肥猪难”，“买肉难”；当时公司经理、党支部书记张俊山亲自出马收、杀猪，带领一名技术人员杀猪，用了 3天时间，杀了五头猪，一算帐每斤毛猪挣9分钱，扣出税金，净挣七分二厘，屠宰猪的底摸清了，上交一头猪运到黑河，克山县是盈是亏，他就亲自布置，并对大家说：为减少中途死亡，少掉称，装完车马上起运，中途不准食宿，押运人员要连续工作16小时左右。人们为他的做法捏一把汗，商业职工个别人说：别看他们这么有劲，看死了几头猪就得赔上，到时这项工作还得我们搞。张俊山把这些话当做动力，鞭策自己，他带头在前，一个春秋过后，“挣了”。人们部说：“公司这帮人真行”。
　　——公司兴旺发达的秘密一个重要原因除其本人以身做则以外，是张俊山善于选贤任能，办事公道，指挥得力，在职工中有较高的威信，叫一号拉一号，他说：咱们要干番事业，就得让能人人尽其才，如果搞帮派，拉杆子那套腐败的东西，这样的队伍就不能兴旺。公司虽多数人都很年青，但个个都是精通本职业务贤能之士，没有一个“南郭先生”。
　　——张俊山到公司下面检查工作，他从不要车，他采用两仲办法，一是搭车，二是骑自行车，到生产点最远的往返140华里，硬是骑自行车。公司有屠宰场和饭店，他家买肉当面过称付钱，从不赊账；饭店成立了两年多，从来未到饭店吃过一顿饭，20多年他从未占过公家便宜，在当基层领导时，他还是义务烧炉工，公司一栋房二年多来不设烧炉工，为让同志上班时屋子暖，他早5点钟到办公室烧炉子；日历上的“红字”与他无缘，让同志们愉快过节假日；每逢年节他都放弃“休息，亲自值班值宿，”同志们深有感触的说：“咱们的领导是闲不着的人“好当家人”。
　　他由普通的畜牧技术人员走向了基层领导岗位，又山畜牧师担任厂农场副场长党委书记，多年一直是农场先进工作者，受到上级领导机关的奖励，但他还是一步一个脚印的走，改革的春风又给他增添的青青活力——开拓——进取——事业。