第六节 改变管理体制

为进一步贯彻东北地区国营农场工作会议精神和省、地、市委的指示，执行“以粮为阴，农牧并举，多种经营”的方针。并结合劳改农场所肩负的“改造第一，生产第二”的双重任务，在加强罪犯改造的基础上，为国家提供更多的商品粮和其它农副产品，支队于19s2年在二大队实行了改变管理体制的试点工作。
　　二大队下设三个中队，开始试点实行“三级管理，两级核算，一级记帐”的基本工资加奖励(或叫产量工资)的工资支付形式。方法是：以分场为基本核算单位，生产中队设统计记帐员，与分场建立往来帐，年终结算盈亏，超产分成(分给个人)。分场在支队领导下，实行核算，计算盈亏，超产提成(作为积累办福利事业)；支队实行全场统一领导，为综合核算单位，是一个独立核算经济体制，对国家的投资和全场的改造、生产负责，统一向国家负责结算盈亏。这样，生产中队责任加强了，它不但是一个包产单位，而且是一个定额核算单位，不仅关系到国家，农场的利润的收缴，而且直接关系到每个职工的切身利益，促进了综合性的生产经营方式，在搞好农业生产的前提下，发展多种经营，并使生产与经营管理统一起来，调动了基层职工干部的积极因素，使管理水平得到了提高，扭转和改变了过去“缺啥向上要，生产有依靠，蒙头搞生产，赔挣不知道”的思想。
　　在搞好试点的基础上，全场开始实行基本工资加奖励(产量工资)的工资支付形式，在实行过程中不断提高和完善，收到了良好的效果，为农场在经营管理上找到一条好路子，并奠定了基础。