第七节 试行评工记分

在调整改革经营管理过程中，深入实行生产“大包干”责任制，调动了农工的劳动积极性，提高了生产效果。支队党委以付政委闵景春为首组成了试点工作组，在二大队农工中进行评工记分的试点工作。根据省劳改局的指示及经验介绍，结合支队的实际拟定了评工记分的试行办法：
　　一，评工记分的标准。本着“按劳分配，多劳多得多吃”的原则以劳动数量，质量为主，以遵守各项政策、法令和组织纪律、其政治表现，学习、卫生为辅助条件。
　　二、评工记分的方法。实行“个人定额劳动，小组包干互助，保质量超额多得，以小组为了分核算单位，定额生产，每天评工记分月末根据本月工资额与总工分，求出分值，以小组分计酬，按月发放”办法。小组(或小队)间互助劳动，按互助劳动之多少，由被支援单位按月终小组(或小队)分值向支援单位付酬，以体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则。
　　三、实行“以分四得”的方法，调动积极因素。“以分四得”即以每人每月工分领取月工资，以分领取口粮，体现多劳多吃，以分得超产奖，以分领取对流物资(鞋、各种副食票证)。
　　同时对临时病号，长期病号，事假和旷工处理可视不同情况，保持在原工资的水平之内，对高额工资的处理，实行余额补贴，超额多得的办法，得满分按原工资发给，超得工分或未得满分按百分比补或扣工资。
　　为搞好评工记分工作，中队以中队干部为核心，小队长参加的劳动定额管理委员会，负责制定各阶段劳动定额与生产计划按排，负责生产劳动的数量和质量的检查验收工作。
　　每个农工发放劳动手册，做好工分日清月结统计工作，按期公布于众。
　　通过评工记分工作，出现了比干劲，出满勤，积极超额完成劳动定额的好局面。扭转了过去“起床慢，出工慢，吃饭慢，开会慢，收工快” “四慢一快”的不良作风，出现人人关心生产，力求质量，相互监督，认真评工记分的新气象，也改变了那种“干不干一天一块二毛半，干好干坏一个样，收不收一年二十四个秋”的平均主义，对解决工资收入与产量相结合缺陷有重大的作用。
　　评工记分的实行，调动了一切积极因素，尤其在改造教育工作上起到了化消极为积极，因势利导的作用。进一步达到了以劳动生产为手段，改造思想，重新做人的目的。对经营管理，发展生产，提高劳动生产率等方面起到了积极推动作用，为后来农场贯彻中共中央“五条”，农垦部“十六条”农场经营管理工作意见起到了良好的开端。