第十一节 加强财务管理

首届职工代表大会的召开，使广大干部和职工群众进一步认识到“文化大革命”期间“生产不计成本，花钱向上要，年年靠贷款过日子”的作法是一种斗分错误的思想作风。十一届三中全会制定了关于加快农业发展的决定，农垦部对国营农场提出：“必须遵循自然规律和经济规律，严格实行经济核算，为国家提供尽可能多的产品利润”的要求，大大地提高了场领导与职工加强财务管理和增加经济效益的自觉性。
　　集中财力，统一管理。以场计划财务科为枢纽，把一切经费按系统，按单位，按期，按计划调拨到基层。规定场领导、生产队主管财务的领导财经审批权限，裁减外出经费，清理积压物资，清理欠帐、欠款，压缩一切非生产性开支和营业外支出，大型开支经党委会研究决定，加快资金周转率，搞活经济。
　　农场实行财物包干后，主要采用计划管理，开源节流的办法。生产队实行独立经济核算。通过计划管理，促进了各级领导的经济管理责任心，也提高了广大职工干部，当家作主，民主理财的自觉性，各级领导和群众花钱不再是“花了算”，而是“算了花”。每年秋后，在估算当年经济成果，大致清理财务收支的基础上，依据历年的财务予算，决算，结合当年本单位的财力、人力，拟定来年生产财务计划。场长主持计划会议，详细介绍财政执行情况，由各部门讨论，提出计划指数，场计划部门集中意见，进行综合分析比较，拟定计划草案，提交党委会讨论落实。
　　由于近年来财经力量主要集中用扩大再生产方面，各生产队都建有水泥晒麦场，机务文件库，种子储备粮库，化肥、农药均有专门仓库保管。经营管理的加强，生产亩成本逐步下降。
　　同时对财务人员进行业务考核，对有发展前途的业务人员进行培训提高，通过考核、学习、培训，提高了财务人员的素质，并落实财会人员的岗位责任制，增强责任心，事业感。