第二十节 整企工作

中共中央，国务院关于企业进行全面整顿的决定和省农场总局及北安农场局“关于垦区企业整顿方案的要求，结合农场实际情况，为了提高企业的素质和经济效益，引龙河农场于1984年1月至7月进行了企业整顿。
　　企业整顿以提高企业素质，经济效益为根本目的，整企与改革相结合，以整顿促改革，全面整顿，综合治理。强化领导加快步伐，抓住关键，坚持标准，防止走过场为指导思想。对农场各生产队，场直机关进行了全面整改。整顿的内容是：
　　一、完善经济责任制，改进经营管理。
　　二、整顿劳动组织，加强劳动纪律。
　　三、整顿财经纪律，健全财务管理制度，
　　四、整顿基本建设管理。
　　五、整顿物资管理，搞好计划采购和计划供应。
　　六、整顿好领导班子。
　　七、增收节支，扭亏增盈。
　　通过企业的整顿，实现场经营状况的决定性好转，并达到了下列指标：
　　1、全场确保盈利100万，力争300万；
　　2、队队盈利，业业盈利无亏损项目；
　　3、银行贷款年平均少于1983年。
　　4、库存三项材料平均每亩地占用压缩到四元左右。
　　5、通过整顿，农业上治三粗，小麦亩产达260斤，大豆亩产180斤。
　　企业整顿共分二个阶段进行。
　　第一阶段学习文件，提高认识。
　　第二阶段为揭、摆，查接触具体问题进行整改。在方法上采取了各单位自行整顿为主，场蹲点调查组协助，重点整顿，以点代面，点面结合；各自整顿和行业整顿相结合，上下相结合，场领导分片领导，各科室建立联系点，帮助面上的整顿。整顿与改革相结合，边整边改合格一个验收一个。通过这次整顿使农场出现了新的气象。