第六节 撤队建区


　　　　　　　　　　　　　　　　 第六节 撤队建区
　　农场撤队建区改革工作是在认真贯彻落实总局《关于推进农场(社区)组织结构调整深化管理体制改革的指导意见》精神，经深入调查研究广泛听取意见的基础上实施的。
　　从2003年12月初开始到2004年1月3日结束，改革将农场所辖31.4万亩耕地、16个生产队、4个作业区重新组建成7个管理区，设立7个管理区党支部。管理区下设 13个居民组，原各生产队的118名管理人员通过竞岗、民主测评等方式精减到89名，转岗分流29名。
　　改革以公开、平等、竞争、择优的原则分别进行了党支部书记、工会主席、管理区主任、副主任、一般管理人员的竞聘上岗工作。在竞聘中按照本人申请、民主推荐、定向报岗、百分考核、农场任命(聘用)的办法，严格坚持原则履行程序使改革得以顺利实施。农场党委任命了7名管理区党支部书记，7名管理区工会主席。农场聘任了 7名管理区主任，13名管理区副主任，55名其他管理人员。2004年1月3日，农场召开了管理区成立大会，同时各管理区正式挂牌。
　　通过撤队建区改革减少了管理层次，履顺了管理体制，精简了机构，使农场干部人事制度改革推进了一步。