第二节 发展概况


　　　　　　　　　　　　　　　　 第二节 发展概况
　　农场工业从小到大，从弱到强，从自给性到发展外销型工业生产，使农场工业发展壮大。
　　1986～1987年，农场工业行业主要有：粮油加工、机械修造、木材加工、采掘业、电业。
　　1986～1987年，为了加快工业发展步伐，农场以提高经济效益，全面提高经济效益为前提，使工业发展有一个较快的速度和比较好的经济效益。
　　1988年，农场实行目标成本管理，包括确定目标成本，健全目标成本管理体系考核与奖励。
　　1989～1990年，农场成立农工商总公司，工业、牧业、商业合为一体。工业企业采取上农场交利润指标，奖金分成，独立核算的管理办法。1989年木材厂转产为基建公司所有。
　　1991年，农工商总公司改为工业科，工业企业管理体制采取保证利润增长幅度大于产量增长幅度的原则，走内部挖潜的道路，完善企业内部的经济责任制，建立健全能源管理制度，对目标的完成情况进行考核，进行奖惩。
　　1992年，农场工业企业加大产权制度改革力度，转换国有企业经营机制工作，增强企业活力，使企业成为四自的法人实体和市场竞争主体，执行目标责任考核及奖惩办法。
　　1994年，农场根据企业的不同情况实行租赁承包，集团承包，个人承包等多种承包制。在一个企业内部也可以实行一企两制，调动积极性提高经济效益，保证企业多收，不搞一刀切，不求一个模式，千方百计发展生产力。同年七台河煤矿连同部分人员归总局煤炭局。
　　1995年，在完善企业内部各项规章制度和管理办法，依法管理企业，在提高经济效益的基础上，实行全员风险抵押承包经营，并根据经营者、生产者的不同责任分档次缴纳。
　　1996年，按照社会主义市场经济体制的要求，农场继续加大产权制度改革，抓好转换国有企业经营机制，增强企业活力，实行厂长(经理)负责制或个人承包经营和委托经营、租赁经营，进行风险抵押，分档次缴纳抵押金。
　　1998年，先后转为私有企业的有粮油加工厂、砖厂、活力素厂，使企业真正成为“四自”的法人实体和竞争主体。
　　1999年，农场根据总局企业经营机制，所有国有工业企业转为私有制的原则，乳品厂转让给牛贤志经营，农场除电业外全部转为私有企业。
　　2000～2005年，农场工业企业改制后过渡平稳生产正常，没有产生大的动荡。企业转制后农场仍将其纳入正常的生产轨道，在生产和销售、信息、服务等方面提供便利条件；对转制企业加强了社会性管理，完善了工会、共青团等团体组织；对转制企业下岗工人采取了特殊的优惠政策，从根本上保证了企业和社会的稳定。2001年5月农场乳品厂无偿划拨给完达山乳业集团。2003年农场电业所归黑河电业局托管。
　　2005年，农场有6家工业企业，除电业所归黑河电业局托管、乳品厂划拨完达山外，4家全面实施了产权制度改革，其中，股份合作制的 1家——修配厂，实行个人一次买断的有活力素厂、砖厂、粮油加工厂。
　　到2005年，农场工业增加值实现900万元，全口径利润173万元，企业全员劳动生产率达到7 547元/人，比2000年增长7.5%，职均收入达6 000元，比2000年增长20%。“十五”期间工业生产有升有降，2005年现价工业总产值达到3 001万元，比2000年增长1 018万元。主要产品产量持续稳定，亚麻3 000吨，面粉1 200吨，白酒1 000吨，红砖500万块，植物油80吨。